【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容】一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展2、5S内涵与真谛3、5S的三大支柱4、5S间关联图三、“整理”推行要领-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原则3、“整理”推行要领4、“整理”推行五要点小结四、整顿”推行要领-场所，方法，标识1、什么是“整顿”2、“整顿”推行要领之场所3、“整顿”推行要领之方法4、“整顿”推行要领之标识名称5、“整顿”推行要领之标识数量6、“整顿”推行要领之标准化起点7、“整顿”推行五要点小结五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段1、什么是“清扫”2、“清扫”推行要领之***以身作则3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确5、“清扫”推行要领之清扫与点检6、“清扫”推行要领之查找污染源7、“清扫”推行要领之制定基准8、“清扫”推和五要点小结六、“清洁”推行要领-标准化阶段1、案例讨论—高速公路为何速度快？2、落实前面“3S”3、“标准化“是持续改善的基础4、深入思考，如何减少对人的依赖5、“清洁“推行五要点小结七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？2、“素养“推行要领之制定行为规则3、“素养“推行要领之有效手段-班前会4、“素养“之遵守和执行规则的习惯5、素养需要教育八、5S推行方法与技巧1、5S推行成功的条件2、5S推行成功的要点3、5S成功推行的三大关键4、5S成功推行必备的三种心态5、5S推行的基本原理6、5S推行步骤7、5S推行方法8、如何使员工按标准行事九、目视化管理1、5S与目视化管理关联2、目视化管理定义3、实现目视化的方法与工具4、目视化案例展示)