什么是文化，我个人理解：文化是指一个人做事的方式和方法，也是指一个人在做各种事情时的工作水平。企业的家庭文化，一个企业中的人，都是由老板和员工组成的。老板招聘员工，其实都是在用自己的家庭文化标准，衡量他希望聘用到的员工的。只有这样，才会出现“物以类聚、人以群分”的社会现象。可以这样认定：“企业文化，其实就是老板的家庭文化。”某个老板的家庭文化，就是他的企业文化。新建金属装璜有限公司的人，只有同心同德，并且享受劳动成果，才可以和谐相处、配合劳动，生产出更优质的阳台栏杆，企业才能在市场竞争中存活下去。新建公司有好的企业文化，好的老板也是文化的一部分。决定企业生命的，是企业文化水平，而决定企业文化水平的，正是企业中每个员工的家庭文化。2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层***，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，铝护栏，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支***走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，护栏铁艺，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。五、徐立桥每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。作为一名绍兴市新建金属装璜有限公司***的家装栏杆、铁艺大门业务员，护栏窗，我进入绍兴市新建金属装璜有限公司做业务员也有半年了，公司生产制作的阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、铝合金栏杆、彩色不锈钢覆塑阳台栏杆、铝合金百叶组装百叶窗等产品深受万科、保利、龙湖、中海、华润、蓝光、正荣、佳兆业等地产商的欢迎。目前开发的网销产品有铝合金栏杆折叠晾衣架、栏杆折叠挂桌也深受个人家庭喜爱。所以产品好也是关键，业务更需要积极努力。今天我去谢塘跑业务，刚到小越岭我就看到了五户人家在新建房子，然后我就走了进去，主人家正在装灯，我忙跟主人家打招呼，主人家就问我是做什么的，我说我们是做铁艺栏杆和防盗窗的然后，我们就聊了起来，他问我要多少钱一米，护栏，我说看你做什么材料，然后我给主人家拿各种栏杆材料和防盗窗图形主人说那我知道了到时候要装了就给我们打电话，然后就到下一户人家。护栏窗-护栏-新建装璜装饰由绍兴市新建金属装璜有限公司提供。绍兴市新建金属装璜有限公司（）为客户提供“楼梯扶手,阳台护栏,阳光房”等业务，公司拥有“新建装璜”等品牌。专注于金属建材等行业，在浙江绍兴有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：章经理。)