博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。***分配方案设计资源合伙人的***设计，***分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配***。对于资源合伙人来说，电器公司***激励方案如何设计落地咨询？，***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。***分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。***分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从***辞职，也就不会全身心的投入这个项目。博思诚***激励咨询公司认为科学的***架构一定是由创始人、合伙人、***人、员工这四类人掌握大部分***的。***分配方案设计对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配***时，一定要照顾到这些人的利益，***分配方案设计给予他们一定比例的股份。***分配方案设计科学的***架构的价值：1、***分配方案设计创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。2、***分配方案设计合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。3、***分配方案设计***人：促进***者进入，保证***人的优先权。4、***分配方案设计员工：激发员工的创造力，保证员工的分利权。博思诚***激励咨询公司认为企业的***架构设计、***激励顶层设计，是老大的***设计。老大不清晰，企业***激励没法分配。***分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。***分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。***分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。电器公司***激励方案如何设计落地咨询？由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司是从事“***架构设计/***激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：崔先生。)