现在开快递驿站的人越来越多了，你在开好一家快递驿站之后，很难保证除了自家品牌快递驿站之外，还会不会有其他家的快递驿站与你抢占市场。面对这种问题，你不要过于担忧，任何问题都是有方法可循的。你要做的就是增强自身的竞争力，建议以上这三个方面入手，侧重于提升服务质量，增强快递员以及用户的黏性。其实竞争的是快递员的包裹究竟给谁，谁有包裹谁的服务更好，投诉率更低谁就有能真正有竞争力。其实现在对于快递驿站有这么多的情况，每个人对于这件事情也是有着不同的看法。有些消费者觉得这样就可以直接写自己的家里具体的住址，可以送到小区的快递柜，快递驿站就可以了，自己回家的时候顺便带回家也就可以了，但是有些人就是想要快递能够送到家里这样就不用自己出门了，所以会觉得送到快递驿站就不方便了。对于快递员可能会觉得有快递驿站之后自己的利润就降低，但是对于这件事情即便是快递员的声音再大也灭有办法快递驿站了，未来的快递驿站还有可能会再次增长。现在接收驿站的费用大致在十多万左右，按照一般驿站的体量来看，差不多是透支未来半年的预期收入，所以大家在接手前一定要对驿站的收入做一个较为保守的判断，虽然驿站的未来收入是不错，但是受限于小区住户有限，这个天花板其实比较明显。同时驿站的场所比较复杂，有商铺、车库、住宅等情况，在转手过程中，工商管理层面的风险也不小。)