一、成本精细化管理研究现状精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。二、成本精细化管理在石油机械厂的应用成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，扶正器生产厂家，也是企业改有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。21世纪以来，中国扶正器行业区域垄断被逐渐打破，其原享有的******保护政策已不复存在;国内民营企业也异军突起，面进入扶正器制造行业。把精细化管理理念引入到扶正器制造行业当中来，采用精细化管理的方法改善目前扶正器企业成本管理中预算不细、控制不够和考核不严所导致的成本居高不下等问题，成为扶正器制造行业改变粗放型管理的必然选择。强化抽油杆扶正器抽油杆老化分析，预防断裂事故的发生。根据统计，抽油杆故障发生有两个高峰，一是2-3年内，扶正器厂家，故障率在15%左右，另一高峰在7年以后，油管扶正器规格，故障率高达32-47%。高峰是抽油杆质量导致，诸暨扶正器，个井抽油杆中个别质量不合格问题暴露。第二高峰是操作造成，以后便是各种原因疲劳老化造成，因此要做好下井前检验、规范使用、后期损伤检测、更换四个过程的控制油管扶正器规格-诸暨扶正器-元亨利通公司(查看)由濮阳市元亨利通石油机械有限公司提供。濮阳市元亨利通石油机械有限公司为客户提供“抽油泵,井下工具,钻井搅拌机,震动器,离心机,油罐,采油气井”等业务，公司拥有“元亨利通”等品牌，专注于钻采设备等行业。，在濮阳市锦田路与新东路交叉口向北200米路东的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：路经理。)