如果想做复合型的经营模式，就要预留空间做其他业务，常见的是新零售。但一般不建议在快递业务还没稳定下来就去拓展其他业务。毕竟，维护好快递代收业务之后，可以收获大批的量，用户来店里取件的同时，还会被商品区的货物所吸引，顺便购物，这更利于转化流量。就拿快弟驿站来说，只需要联系***人员就行，***人员会随时协助我们解决开店过程的问题。如果当地有区域负责人，也会将我们的信息转送到区域负责人手上，由区域负责人直接与我们沟通。为何要开驿站？我花觉得快递驿站存在的用途：“解决快递物流一公里的痛点”。由于快递员派单量不断增加以及消费者在工作日很少在家的矛盾点，快递驿站应运而生，解放了快递员的派送难题以及消费者的收货难题。伴随着驿站的不断发展，已经不再局限于代收代寄包裹的单一业务，而是演变成“社区店”+“快递代收”结合的模式，极大地突破了驿站发展瓶颈。社区店模式：出售一些日用品、粮油，同时利用开展社区团购，增加额外收入。可以通过成本跟收益比较，计算收支平衡点。三、工作自由度更高：虽然驿站没有节假日，并且一天营业时间比较长。现在都引导消费者自助出库，除了包裹入库高峰期以外，自由支配时间比较多。生意足够好的话，雇佣助手，自己可以完全解放。但是小火花在这里提醒，驿站是个薄利行业，不可盲目雇佣助手。四、量大，人脉积累：一旦驿站在一个小区扎根，就可以积累源源不断，结识小区中形形***的人，后期利用积累的流量做其他也是非常不错。)