博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于VP（CTO，CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，期权激励方案设计咨询落地怎么做，如何做，参照VP的1/2或1/3发放。博思诚***激励咨询公司的期权方案设计认为选择期权激励方案的激励对象有三个企业管理的层级1、期权方案设计层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）；2、期权激励方案设计骨干层：***（机会主义者，他们是***激励的***）；3、***激励方案设计操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们***激励计划实施的***对象。博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。期权激励方案设计在市场过度操纵、的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过***激励的方式来评价和激励经理人。期权方案设计没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。期权激励方案和***激励方案作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。天津期权激励方案设计咨询落地怎么做，如何做“本信息长期有效”由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司是从事“***激励方案1对1设计咨询公司,***进驻企业2个月落地”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：崔先生。)