以云集为例浅析会员制社交电商电商平台的会员服务由来已久，早推出会员制服务的电商平台亚马逊，如今已经拥有超过1亿的付费会员，是会员制电商平台。纵观国内电商市场，推出会员制服务的平台不在少数，京东的plus会员数量早已突破1000万；阿里推出了88VIP，为会员提供多元化的会员服务。会员制为传统电商带来了更多收入，并提高了用户的沉淀以及留存，但会员制的真正利好并非止于此。作为电商领域的新贵——社交电商，依托社交关系进行裂变分销，与会员制结合后，迈进了高速发展的康庄大道。社交电商以社交关系实现流量增长，以会员体系连接用户，形成了一套良性循环的裂变体系。头部玩家贝店、环球捕手、小米有品有鱼等社交电商平台，也都搭建了完善的会员体系，发展势头强劲。作为以社交驱动的会员精品电商平台，尽管云集才出现短短四年，但是其发展势头迅猛。今年5月份云集以中国会员电商赴美股的角色成功登陆纳斯达克。无论从订单数量还是会员数量上来讲，云集都是一个***潜力的电商平台。但是曾经的三级分销事件和现在的会员制度，都让他都逃不开的阴影，这也令很多***者怀疑会员电商的潜力。在收到行政处罚单后，云集创始人肖尚略曾在公开信中表示，“这张罚单是我们为探索社交电商发展交出的学费，也是云集微店从稚嫩走向成熟的转折点”。于是云集开始向会员制的模式转变，会员制的基础则来自于店主自购。云集早期的运作方式是以社群电商运营为，早在2003-2014年，深港商城，云集创始人肖尚略还在运营淘宝店铺“小也香水”之时，这种通过***群进行强用户关系绑定的社交运营方式，就已经十分成熟。当PC端流量红利见顶，移动互联网成为风口，转嫁到微信流量池开展业务的云集迎来了的“云集”。深港商城APP深港商城从社交电商到会员制电商，背负着巨大争议，IPO后的云集正试图摆脱此前的一些标签，为资本市场讲一个全新故事。深港商城深港商城Costco模式+云集、贝店之移花接木ostco作为美国的一家实体零售商，自上个世纪80年***展会员制度深港商城以来，已经占有很大市场份额。Costco模式即：为会员用户提供的商品，通过收取会费实现盈利。Costco会员制度成功的因素有五点：1、只有会员才能消费Costco的创新在于要在店里消费，就必须购买会员。Costco因为有针对性的人群可以服务深港商城，能更加清楚他们的消费理念，提供定制化的贴心服务，自然会提升整体的质量深港商城。2015年之后，中国的社交电商云集和贝店，借鉴了“付费会员享有消费权”这一点，综合自身战略进行创新，推出了“付费会员成为店主”这一模式。2、精选SKUCostc深港商城o每个品类仅精心挑选深港商城两三个品牌，SKU深港商城控制在4000左右，而且都是消费者购买较集中的品牌，用户更容易抉择，货架管理压力小。这种“精选sku”模式，使得采购更加集中，采购量增大能更好地向供应商压价；这种模式又能避免商品滞销，减轻仓库压力。降低运营成本，优化商品价格。所以这种“精选sku”的模式，成为了Costco服务会员的一个锏。云集和贝店的初衷，是为了从电商平台提供的种类繁多，价格不一，玩法商城深港商城，质量差异大的商品中挑选出好货，帮助消费者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。没有门店的云集和贝店，成本可以进一步降低，挑战是必须加强供应链管理。目前云集采用的是***厨房式的供应链服务，规模大保证，积分商城深港商城，自有仓库直接发货，货源及自有了商品质量，20多个仓配送范围覆盖31省，日发包裹达到120万件。现实表明，云集和贝店的供应链已经做得相当完善，日趋成熟。详解Costco-美国大会员制仓储式零售商--经营策略Costco简介性布局，成立35年，11个***及地区，762个门店（截止2018年）Costco于1983年在华盛顿州西雅图开始运营。截至2018年9月2日，Costco在经营762个仓储式门店：美国527个，加拿大100个，墨西哥39个，英国28个，日本26个，韩国15个，台湾13个，澳大利亚10个，西班牙2个，冰岛1个和法国1个。Costco在美国、加拿大、墨西哥、英国、韩国和中国台湾经营电商业务。（现在中国上海也有了）①选址策略Costco大多选址在位置偏远的郊区，这样不仅土地成本低，还可以为会员提供足够的停车位、大型购物空间和加油站服务，满足会员开车去购物的交通需求。同时店铺装修从简，可以减少装修费用。店铺经营的方式有两种：自有土地权的再建设和租赁。深港商城深港商城②付费会员目标人群Costco的目标客户是中产家庭和中小型的企业客户。他们有一定的消费能力，关注商品质量和购物效率，有计划性购买习惯，大批量大包装的消耗品适合其使用。③会员经营理念深港商城Costco秉持服务意识，持有让利用户的服务理念，而非通过卖商品挣钱的理念。会员制意味着企业与会员之间建立了契约关系，企业通过收取会员费，成为替会员及其家庭挑选商品的买手，企业持续满足会员的精选消费诉求。会员来到Costco不再担心商品的质量和价格问题，完全相信在这里买到的商品是经过精心挑选的，会员商城深港商城，会员与企业之间建立起信任关系。深港商城APP深港商城着Costco持续控制低成本运营的能力。3.商品毛利近乎等于运营费用，意味Costco商品毛利仅用作覆盖运营成本。Costco主动降低毛利率深港商城，卖出去的商品扣除各种成本之后，Costco深港商城是不***的，用这种方式吸引会员，持续来Costco购买商品，继续缴纳会员费深港商城会员商城深港商城-深港商城(在线咨询)-深港商城由深圳市壹值购科技有限公司提供。深圳市壹值购科技有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)