本条有关“精益生产”咨询项目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，有关详细的业务需求欢迎您的联系，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场精益咨询调研服务，以便为您出具针对性的精益生产咨询项目建议书（0755-2979/2060，137/243/55077肖经理）。深圳捷埃梯精益管理咨询公司是广东省内一家与众不同的实战型精益生产咨询公司，我们对所承接的精益辅导项目，量化考核指标，按效果收费，让企业选择精益咨询公司零风险！做一家让客户合作放心、省心的精益生产管理与精益生产咨服务商。怕决策失误，怕花了钱没效果，时间浪费了，捷埃梯咨询机构为您的每一步防呆防错，结合效果收费，真正实力派！您还在为如何提升企业生产效率而困惑吗？您还在为劳动力成本飙升而面临“通胀式生存压力”吗？您还在为“用人短缺、员工频繁跳槽”而烦恼吗？有效的精益生产管理咨询将带您走出“中国制造”困境，实践证明，通过系统的精益现场改善优化，可令企业提升至少30%的效率，让企业有效实现降本增效，提升企业的竟争力！捷埃梯咨询承诺考核指标：我们对所承接的精益生产咨询项目在评估之后承诺人均产量至少可提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%捷埃梯精益项目辅导周期：6-15个月（将根据企业的规模大小、改善难易程序）精益生产咨询推行内容：1.精益系统推行内部顾问：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。2精益生产专项辅导：2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人员流动分析，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题选择捷埃梯咨询的优势：1.倡导实战型,而非学院型\理论派2.用数据说话，按效果收费，让企业花了钱有效果3.只做精品，注重项目深度，采取标准化精益咨询（5S/TPM/班组建设等）与定制化精益咨询（生产效率、模式的转变指结合你们工厂的现状，提升生产效率，解决企业交期和品质）相结合。目前市面上80-90%的公司基本上做的是标准化这个阶段、因定制化对老师的要求相对会比较高的，这一块正是我司的一个优势和其它精益咨询公司的不同之处。成功案例介绍：捷埃梯咨询公司由业界知名精益IE实战顾问郭晓宁老师创办，有关精益生产咨询项目均由郭老师亲自带领团队主导实施：2007年-2008年个人主导美的威灵电机精益改善项目结案，三个车间均成功提升效率30%，获得董事长赞许，并率各事业部管理人员观摩;2010年-2011年带领团队主导豪美铝业精益生产咨询项目，大幅度降低员工劳动强度，主要车间效率提升30%；2011年-2012年月团队主导T&W股份精益生产咨询，其短时间内成绩显著各车间贴片、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%；2011年-2012年带领团队为港资通泰工艺提供精益生产效率提升辅导服务，从导入精益线开始其染色车间效率提升24%，组装车间效率提升80%，通过建立无间断流程，工序之间在制品减少80%。2018.12-2019.7月辅导的中光光电精益生产辅导咨询项目效果显著，远超预期！其中人均产能提升173%,半成品减少97%，场地减少67%，前置时间缩短99%，产品切换时间缩短87%，计划准确率提升92%，急单插单造成的延误减少91%，员工流失率减少31%……捷埃梯咨询机构&作为国内专注IE工业工程、精益生产实战派机构，区别传统精益管理咨询模式，承诺量化指标，讲求务实，只做干货，精益生产管理与精益生产咨询专注服务商。)