IE咨询，工业工程咨询公司--实战型工业工程咨询机构捷埃梯咨询公司工业工程IE咨询基本信息：项目名称：IE咨询，IE工业工程现场辅导，IE效率提升咨询辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+IE持续改善+有效防反弹机制项目实施团队：本IE/工业工程咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。垂询预约：0755-2979/2060，/189-2742-1595肖经理IE咨询/工业工程咨询公司：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司www.jit-lp.com一家专注于“工业工程（IE）、精益生产运营系统改善提升”的IE咨询公司。捷埃梯咨询始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产培训及现场辅导咨询服务，帮助企业成就运营绩效。捷埃梯顾问团队，其来自“福特、飞利浦、FOXCONN、理光等五百强企业，均有着十多余年的企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合。捷埃梯顾问机构又是国内首创向客户承诺：企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收绩效费用。公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款。IE咨询的意义：工业工程简称（IE），是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的，IE早期流行于欧美日等发达国，后被国内众多五百强企业引入并纷纷推广，IE目前已被公认为是为企业实实在在提升效率的锐器。IE咨询项目-捷埃梯公司承诺指标：显性目标：人均产能（个/小时.人）提升30%半成品（个）减少80%场地（平方米）减少50%前置时间（一个产品从头流到尾）（小时）缩短50%产品切换时间（分钟）缩短50%计划准确率（%）提升80%急单，插单造成的延误（%）减少80%员工流失率（%）减少50%隐性目标：建立一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系）建立一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系）建立一套绩效考核体系（所有部门包括生产，品质，工程，采购，计划，销售等部门的绩效考核体系）现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系）建立现场目视化管理系统（实时看板，管理看板等）建立现场出现问题快速应对机制的建立（电子看板，蜂鸣器，绩效考核等）建立因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制建立一套对生产线员工及班组长的激励措施解决了多批少量的问题建立一套因生产异常（如机器故障，来料不良，设备切换等）造成的生产波动应对措施IE/工业工程咨询公司特色：1、量化考核指标，以结果为导向（至少可为企业减少30%的人力成本）。2、国内应用按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。【联系方式】公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司联系人：肖经理直线：0755-2979/2060，189/2742/1595在线扣扣：136/3016/389(微信同号）如果您想对我们的IE咨询/工业工程咨询项目有更多的了解，欢迎来电咨询及预约现场诊断服务。内容关键词：IE咨询,工业工程咨询,ie管理咨询,工业工程咨询管理,ie咨询公司,精益咨询,精益生产咨询,精益管理咨询。深圳捷埃梯精益管理咨询公司专注为制造企业提供IE工业工程咨询，ie咨询，工业工程咨询服务。)