成衣批发B2B和布料批发市场逻辑相似，女装t恤批发，成衣批发市场也是上下游分散的格局，也是B2B的切入模式，也存在一二级批发商强势的问题。玩家有一手网、批批网等。其中一手网和批批网的切入逻辑有所不同，分别代表了两类方向：前者采取的是买手制，通过买手到一级批发商处大量选款，然后供零售商挑选，可一件起批，偏自营模式；后者采取的是商家入驻模式，邀请一级批发商入驻，让一级批发商直接和零售商对接，偏开放平台模式。服装供应链管理的第二个误区三权分立是预防采购腐化的良策：之前有一个非供应链从业人员和我讲采购腐化是服装行业的普遍现象，我当时了。一方面因为我不敢苟同这个观点，另一方面也说明我们这个行业可能确实不太干净，起码口碑可能不太好。也许就是有这样的误解，造成很多老板不太信任公司的供应链管理或者采购管理人员，有些甚至直接请自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子来负责。对于那些没有亲戚朋友可用的老板，后一招大概就是“三权分立”了。所谓“三权”，大概包括采购、生产管理及供应商管理，很显然，这种权宜之计有违供应链管理集成、、协同的初衷，带来的更多是职责不清、部门割据、推诿扯皮。如果这样的管理真能够预防腐化，那倒也不失为一种管控手段，但事实上这样的做法根本于事无补。俗话说“人之初，性本善”，现实中，我们听说过采购人员主动索的，差的也就是“半推半就”，所以从这个意义上来说，腐化的源头还在供应商。前面也讲过，我们喜欢找一些“听话”的供应商，这种供应商要么资质不够，要么能力不行，接单的时候豪气冲天，交付的时候无计可施，剩下的也就只能孤注一掷，希望多多“进贡”，“菩萨”保佑，大事化小，小事化了。我曾经看过一个供应商财务报表，客户在他那里喝的一瓶矿泉水都要计入费用，所以没有哪个好供应商喜欢请客吃饭，的，他们之所以这么做一般都是无奈之举。品牌公司部门林立，流程冗长，职责不清，标准不一，这样的供应链体系，供应商要想解决问题，必须要找到一个“自己人”，通过“”的特殊方式解决业务中的正常问题。以上的一大堆分析，都说明靠“三权分立”预防腐化终究是竹篮打水，根本、效的机制是建立系统性的供应链管理体系，引入行业的供应商资源。OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。OUTO与您分享根据你要做的服装决定你要找的工厂是很重要的一步。在就看看你的订单数量来筛选合适你的相应规模的工厂，数量小你去规模较大的工厂待人和待事都比较郁闷的事，小厂就不一样了，数量太大，他也做不完。选择工厂的问题非常复杂，我不知道如何选择一个适合我的可靠的工厂。事实上，找工厂是一个非常耗时的过程，对服装人士来说并不容易。因为它涉及到：你生产的衣服类型，你能负担的价格，你的订单数量，你的质量要求等等。服装供应链非常复杂，是一种非标准产品，电子商务的销售特点使得服装电子商务很难建立供应链。嘉兴女装t恤批发-OUTO质量好(图)由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司是从事“服装供应链女装批发”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：何先生。)