那么如何做好保安的建设呢，小区安保服务，应从以下几个方面加强保安管理：一、严格控制招聘环节严把保安招聘关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是基本的也是重要的，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司**就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好。另外尽量去招聘没有做过保安的人员，刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，那就是古、灵、精、，意思就是说一年的保安比较古板，第二年的保安比较灵活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是一定的，但的确有它的道理。二、做好岗前和岗中培训管理者必须坚持对青年员工进行社会、集体主义，帮助青年员工树立正确的人生观和价值观，自觉抵各种消极因素的影响；坚持对青年员工进行职业道德教育，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，进而把青年员工谋求个体发展的努力整合成为实现企业发展的驱动能量。随着经济发展和人们安全需求的增多，在维护社会秩序方面，一元主体的社会控制体系显得有些力不从心，保安公司的产生有效地缓解了这个问题，在维护社会秩序、预防违规、协助**工作等方面已经显示出了自己的优势，保安公司的产生实际上已经引起了体系的重构，展会安保服务，打*了传统的一元控制体系，使传统的一元主体转变为二元主体(保安)。虽然治保会、治安联防队等群防群治**也是维护社会治安的主体，但这些**的活动仅局限在一定范围内，而保安公司的活动是面向全社会的，所以笔者认为保安公司才可以称得上是真正意义上的控制体系中的又一主体。用公共治理理论分析体系重构就是**这一**部门把不必要的管理或服务活动交给市场，实现管理主体多元化，以此来减轻自身负担和提升效益。保安公司自创立以来发展极为迅速，保安业务由单一的人力防范，发展为人防、技防、犬防、押运、保安咨询、劳务输出等为一体的保安服务网络。保安公司作为维护社会治安的又一主体，作用不容忽视。如何做好保安的建设呢，应从以下几个方面加强保安管理：要有好的薪酬体制物业公司除有好的体制和规范完整的规章制度外，要想保安综合素质高，服务理念强，就必须做好保安薪酬评估计划。在当今的社会里，经济是大家关心的问题，那么要招聘好的保安就得在薪水方面让他感觉到比周边同行企业要高，他们就会感到自己能进入这样的企业而自豪，就会珍惜这份来之不易的工作。物业公司在薪酬计划评估方面做到位，薪酬体制完善，安保服务公司，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，服务理念就会加强。这个问题比较现实，但确实管用。人员着重培养，选拔人才除了以上管理措施，芜湖安保服务，企业还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有一个保安愿意一辈子做保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建设好保安。安保服务公司-中杭保安(在线咨询)-芜湖安保服务由安徽中杭保安服务有限公司提供。安徽中杭保安服务有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟**图标，可以直接与我们**人员对话，愿我们今后的合作愉快！)