根据对***42个***城市的监测数据显示，2011至2015年间，儿童业态商业总面积达到了916.1万平方米，五年间增长达到惊人的538.8％，购物中心的儿童业态占比也由5％上升至15％，2013年后加速尤为明显。对于商场而言，儿童业态已然是一块非常大的蛋糕，这块蛋糕会变成驱动力，促使各行各业的人都朝着这个产业转变。但随着更多竞争对手的加入，儿童产业同质化问题也日益凸显，那么如何打破同质化严重、品牌重复率高的僵局。

儿童乐园，以体验为中心、由“专”到“全”

当前，亲子消费的形式虽然日渐丰富，但各大商场的儿童业态却大同小异。以业态综合性较强的儿童游乐场为例，本应该辅助推展儿童创造力的业态，却呈现出一味跟风、模仿的状态，让人诟病。由此失去了核心竞争力，无形中给儿童游乐场套上了自断前途的枷锁。

汽车小镇一体化的家庭生活需求集合方式，是创奇游乐颠覆性的改革创新举措，在***满足家庭***需求的同时，也为购物中心差异化竞争提供了新的解决方案。

双游览动线促进客流融合，提高场地坪效

创奇游乐首创的以***理念设计商业，将商业融入***之中，并根据故事打造街景式商铺和***空间，即进入乐园后便可以驾车游览和步行游览双动线游玩整个小镇并与商家进行互动，实现了乐园和购物中心客流共享。

跳出常规，多业态有机整合

倡导儿童产业在未来发展趋势上由“专”到“全”，整合多业态，促使消费者产生持续的吸引力；在消费渠道上，也开发了多样式的选择：创奇游乐研发“一卡通”预充值售票方式，实现了更为自主随意的消费，同时保留会员制，当游客在驾车游览时既可以欣赏沿街美景又可以与道路两旁的互动点进行互动，获取积分及勋章。当游客步行游览时，游客可以到商店购买商品，商户可以给游客赠送积分，将商铺和***打通，挖掘游客消费潜力。不但提升了购物中心整体的***氛围及体验，整个商场以及所有合作商家都因此获得了更多的销售机会。

回到儿童产业同质化竞争这一话题，究其根本原因，不过是因为儿童产业蕴藏着巨大的商业价值与潜力。对于购物中心、商场而言，规划、引入儿童产业，不仅仅是因为其本身所蕴含的价值与潜力，更重要的是儿童产业对整体客流量和“全家性消费”的拉动。

 

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