将工作由“重审批，轻监管”转变为“淡化前置管理，重视事中和事后监管”，宽进严管。

关于工程招改革问题。放开非国有资金***项目须招标的限制，赋予非国有***业主自主招标决策权，工程建设项目招标规模和范围，允许其自主选择是否进行招标发包、自主选择是否进入有形市场交易。由项目业主对选择的设计、施工等单位承担相应的责任。

另一方面，强化国有资金***项目招监管、加强对业主发包行为的监管。

总之，对于招标行业来说，工程建设项目招标代理价格，电子化将为整个行业带来一场划时代的变革，将催生一个全新的招标市场环境，工程建设项目招标，招标代理机构应抓住这次发展契机，调整战略转型，如此才能在竞争激烈的市场大浪潮中立于不败之地。

每个行业都有“游戏规则”，在市场价格放开、资质逐步弱化等情况下，作为招市场上重要的主体之一，招标代理机构急需行业规范标准，

若是采用传统招标方式，国内绝大部分招标代理机构业务人员的主要精力都耗费在低层次的服务上。采用电子招标方式后，招标代理机构可以从这些繁重的事务性工作中逐步解放出来，向高层次的服务提升发展，工程建设项目招标管理，进而推动行业的整体升级。

以管理顾问形式为客户提供招标领域的***管理咨询服务是招标服务的高境界，此时招标代理机构已经成为客户的采购管理顾问和成本管理***，

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