（3）在可调材料的信息价或市场价上下浮动超过合同约定幅度时，及时向甲方提出调价建议；

（4）对施工单位申报材料价格需要调增的，按合同约定标准及程序进行审核。

结语

工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与项目建设的每一个阶段都紧密相连，工程技术咨询公司范围，其控制过程也是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。通过随时纠正发生的偏差，确保各阶段费用在既定***限额以内，工程技术咨询，从而实现项目管理目标。

1、合同签订前的管理

建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。

① 招标策划的相关要求

1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，工程技术咨询范围，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。

签证内容是否与实际发生相符、计量计价方式是否与合同有关条款约定相符，或另做合理约定，并分析其是否能作为结算依据。

工作内容：

（1）工程签证的批准程序是否符合规定；

（2）计量的方式是否满足招标文件、计价文件及合同的约定；

（3）事件的责任方划分。对签证事项进行认真的甄别，分清责任的主体，对不符合签证要求的及时剔除；

工程技术咨询 方案-工程技术咨询-永乐国际招标代理公司由永乐国际工程管理有限公司提供。永乐国际工程管理有限公司（www.ylgjgc.com）是从事“工程建设项目招标代理服务，工程技术咨询服务，工程管理服务”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：朱经理。同时本公司（www.tryeasy.cn）还是从事招标代理，造价咨询，工程监理的厂家，欢迎来电咨询。