大型企业还应参与国际业务合作，加强国际交流和国际咨询人才***建设，提高业务水平，提升咨询单位的国际竞争力。

第三条 ***管理是指工程造价咨询服务活动中，对造价咨询企业和注册造价工程师进行***信息认定、采集、交换、公开、评价、使用及其监督管理。

第四条 住房和城乡建设管理部门在工程造价咨询市场***管理工作中，主要履行以下职责：

咨询机构应加强变更的全程监管，做到事前控制，避免先实施后变更。对出现的紧急变更事项也应有专题会议，在项目实施过程中完善相应的变更手续，不能出现事后在结算过程中补资料。除了设计变更外，还需对在实施过程中影响工程造价变化的所有情况均按工程变更进行管理，并做好变更台账的管理工作，及时将现场的变更情况向业主报告。

5. 咨询要利用自己的***力量为甲方提供额外的增值服务，以体现你的超额价值，比如：提供优化意见汇总成优化案例，这既是成本经理的业绩也是咨询公司的价值。

6. 成本和咨询各有其***价值，***关注度和思路不同，除了甲方给咨询公司培训外，咨询公司也可以主动分享公司内部的一些管理思路，方法，工具；

工程造价咨询企业应协助委托人采用适当的管理方式，

1、合同签订前的管理

建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。

① 招标策划的相关要求

1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。