4 工程进度款管理

在项目现场设立办公场所，经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。要分析所报进度是否与实际工程进度及实物工程量相符；计量计价方式及***办法是否与合同约定相符；是否存在重复申报或虚报的现象；工程预付款是否按合同约定扣回等；防止超付现象的发生。

（3）在可调材料的信息价或市场价上下浮动超过合同约定幅度时，及时向甲方提出调价建议；

（4）对施工单位申报材料价格需要调增的，按合同约定标准及程序进行审核。

结语

工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与项目建设的每一个阶段都紧密相连，其控制过程也是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。通过随时纠正发生的偏差，确保各阶段费用在既定***限额以内，从而实现项目管理目标。

检查合同的执行和落实情况，通过建立合同管理台账，及时掌 握影响造价及工期的相关信息，对合同履约情况实施动态管理，对于工程造价索赔和工期索赔应依 据合同进行评估并将情况及时告知委托人，及时解决合同***，保障合同顺利履行。

3）合同终止

当工程合同终止时，工程造价咨询企业可接受委托，协助委托人进行合同终止谈判并进行终止

结算。