3．分支机构设置情况；

4. 从业人员内部培训情况。

（二）咨询成果质量情况

１．内部管理制度和质量保证体系建立落实情况；

２．咨询合同签订情况；

3．工程造价咨询成果执行《工程造价咨询成果质量规范》情况；

4．档案管理执行建设工程造价咨询档案标准情况。

（三）咨询经营业绩情况

１．业绩及企业注册造价工程师业绩情况；

督促参与单位按照节点及相关要求，对现场的隐蔽工程进行按实记录。

工作内容：

（1）对涉及工程结算中通常会引起争议的事项，如基础开挖的土石类别、开挖深度、软弱层的换填、现场做法表中涉及的内容等，按照基本建设程序以及施工验收规范规定，深入到施工现场，取得一手资料，核实相关数据，并核对现场实际做法与设计是否一致；

（3）在可调材料的信息价或市场价上下浮动超过合同约定幅度时，及时向甲方提出调价建议；

（4）对施工单位申报材料价格需要调增的，按合同约定标准及程序进行审核。

结语

工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与项目建设的每一个阶段都紧密相连，其控制过程也是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。通过随时纠正发生的偏差，确保各阶段费用在既定***限额以内，从而实现项目管理目标。

3) 根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围 及工程界面。

4) 根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协 调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。

2、合同签订后的管理

建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同 变更与终止管理。