2. 主动贡献手中的资源，为甲方的对标提供素材，并且对标的成果双方能够共享。

3. 每一两个月与甲方高层和成本经理进行互动交流，及时了解咨询服务过程中存在的问题和甲方对咨询服务的要求与期望。

4. 对于合同外的一些工作，咨询公司的高层应该用另外一个视角来看待。

你多做一部分，在甲方心里就多一份情感的，可以局部抵消你在日常工作中所犯的错误。

5. 咨询要利用自己的***力量为甲方提供额外的增值服务，造价咨询，以体现你的超额价值，造价咨询有限公司，比如：提供优化意见汇总成优化案例，造价咨询公司哪家好，这既是成本经理的业绩也是咨询公司的价值。

6. 成本和咨询各有其***价值，***关注度和思路不同，除了甲方给咨询公司培训外，咨询公司也可以主动分享公司内部的一些管理思路，方法，工具；

工程造价咨询企业应协助委托人采用适当的管理方式，造价咨询 服务内容，

加强变更的测算工作。变更测算的主要目的是为建设单位决策提供造价方面的支持，避免实施后才知道变更引起的造价变化，从而增加了超***控制的风险。

2 隐蔽工程管理

在实施过程中，隐蔽工程管理也应作为现场管理的主要工作，应根据项目实际实施情况，拟定隐蔽工程的具体节点。并将参与的具体的节点要求在进场后与各参建单位进行交底，明确对隐蔽工程检查验收的计量、收方、交验的相关参与单位的职责、流程等

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