传统的工程机械行业，更加注重传统销售，在价值链的节点当中依靠新设备销售，二手机销售和配件，维修来进行盈利。传统的销售模式，每卖出一台新设备，第yi年新设备可能有95%的用户回头购买配件和服务，第二年过了质保期后就变成45%，第三年则变成5%，随着用户购买时间的增长，制造商和用户之间的联系会越来越低。当遇到负载有尖角、棱边的货物时，必须采取护套、护角等方法来保护吊带，以延长吊装带的使用寿命。租赁是用户的一种即时性需求，方便制造商，代理商和用户建立长久的联系，有利于制造商的长期发展。

空中悬吊物较长时间没有加封安全***绳：有的设备或构件由于安装工艺程序要求，需要先悬吊空中后就位固定，而有的悬吊物在空中停留时间较长，如果没有安全***绳，一旦受到意外震动、冲击或焊把线等伤害，将造成悬吊物坠落的严重后果。施工忙于进度确认不够吊车站位没有进行地下咨询：作业前对吊运物重量确认不准及周围环境中的高压线路、运转设备、煤氧管道泄漏点等隐患和业主单位的安全警示标志没有及时发现而吃大亏。吊车出租怎样避免***许多城市的l履带吊车出租行业先后出现了许多***和矛盾，严重影响了城市社会的稳定，暴露出现行吊车租赁行业管理模式和运行机制在市场化改革中的诸多弊端。

值得注意的是，履带式起重机的性能可以更高程度地使用，这在很大程度上取决于操作员的操作技能。熟练的操作员可以将生产率提高到40％以上。技术水平较低的操作员可将生产率降低40％。如果您购买的品牌在燃料消耗方面为操作员提供节油培训，并密切跟踪客户对机器的使用，帮助您保持良好的机器，从而保持机器的稳定性并实现更大的容量。这也是成本优化。这里提到的“风格”是商业模式，员工管理系统，“测试”是老板正在做的一切。随着社会的发展和环境的变化，作为市场经济主体的起重机业主不仅要总结自己的成本管理经验，还要学习新的成本管理方法。当然，降低成本并不会降低质量标准，也不会损害员工的利益。积极实施战略成本管理，提高公司自身竞争力，克服困难，实现跨越式发展。