与其他便利店品牌相比，模式不同的一点是门店均为直营。根据知乎在“如何加盟便利蜂”问题下的回答，“我们还不开放加盟??一方面，全部门店的选址、配货、拜访、订货、人员排班、变价??都是由一个统一的中台通过算法自动设计和安排的，系统之外的人和操作方法很难适配到这套体系当中。另一方面，开放加盟的话，加盟店主的利益诉求和我们是不一致的，很难保证食品安全和品牌口碑的管控，而在便利蜂还在努力发展、做大做强的阶段，任何漏洞都可能是对品牌的重大损害。***提示：目前连锁便利店商每月平均净利润只有1万多元，少的只有七八千元。”

便利店是人们经常光顾的商店。他们的产品种类齐全，包括日用品、食品、小吃、饮料、百货商店等，能够满足各种消费者的需求。便利店不是传统意义上的便利店，而是创新智能商店的线下版本，坚持无限零售的概念，附属于线下商店。便利商店除了提供的智源外，还将出口品牌、模式和管理，并在“了解人、货物和市场”的基础上重建零售的成本、效率和体验。便利店是特许经营形式的商店。所有商品均由总部提供，不需要特许经营费、管理费、培训费和一定的保证金。店内：不到20平方米，整体空间较狭窄，有三排货架，三台冰柜，一个收银台，通道只容得下一个人。

便利店的开设离不开水平效应的概念和投入产出比的问题。

从经济的角度来看，便利店不赔钱，而是盈利，这就是所谓的单点***。

如果在这个基础上有许多单一的点，它将涉及流动保持和规模经济的概念。简单地说，问题是1 1大于2。

还有一个品牌可信度的问题。当达到稳定的流量时，可以在后期添加sku，从而提高有效性和保留率。

这是一个良性循环的问题，但现在大多数便利店在后期都走错了路，失去了用户di 1的视角，开始融资。本的***不可逆转。醉了钱，破产了。这种事情很紧急。