开放加盟是便利店扭亏为盈的主要路径。观研天下《2018年中国连锁便利店行业分析报告-市场深度调研与发展前景研究》显示，便利店本土加盟比例均超过95%，平均净利率高于6%。在成熟市场，便利店统一采用高加盟比例经营模式，在日本本土的加盟店占比分别高达 98%、95%、97%。本站的连锁便利店项目，品牌口碑是顾客决定的，效果是顾客看得清的。而在新进市场，便利店一方面与当地企业代理合作以实现本土化经营，另一方面也在逐步提高加盟比例。从2004年开始进入中国，2014年起开始大力发展加盟门店，加盟店的比例从前一年的43%提升至63%，同年即实现盈利。

便利店如何创造吸引顾客的氛围

1.让顾客***入。只有当顾客进来时，我们才有机会销售商品。如何让顾客轻松自然地进入商店，涉及到便利店和商店招牌的设计。醒目而简洁的店铺设计可以让顾客对你的店铺感觉良好，并吸引顾客进入你的店铺。

2.众所周知，让顾客停留更长时间。事实上，同样的原则也适用于我们自己的购物。我们很少去便利店专门购买特定的商品。便利店经营一般采取特许加盟的方式，投入成本低，抗市场风险能力强，总部资源共享性强，且具有小店铺经营的优势。也有研究表明，这类顾客只占全部顾客的30%，也就是说，顾客购买的商品中有70%属于冲动性购物。因此，从顾客进入店内的那一刻起，醉的好商品和促销活动就应该展示在顾客面前，以及舒适的环境和周到的服务。顾客停留的时间越长，他购买的东西就越多。

便利店只有100平方米，便利店的总商品量一般控制在3000件左右，而单店经营的便利店一般只有2000件左右。与超市里成千上万的产品相比，它们非常少。如果我们在超市里削减成千上万的商品，我们怎么能削减到3000件呢？

如果项目很少，就会有权衡。权衡是基于即时需求，许多商品不适合便利店销售。例如，没有空间放置大型家用电器和家具。珍贵的品在专卖店购买.简而言之，没有非必需品，没有特大号商品，也没有耐用品。我们这代人对夫妻店都很有感情，因为它早就是小时候特别熟悉的小卖部，五毛的辣条，两毛的冰袋，童年的时候，吃不到嘴的才是的。超市的价格明显低于便利店的价格。便利店并非不能降价，也不像超市那样值得或有必要降价。只要你的***准确，你就不会受到超市的影响。超市里有很多不同的产品。即使有类似的产品，也不要忘记你也为顾客提供便利(当然，你必须提供)。

1、一定要做好选址工作

一个好的地址决定了70%的流量。

在便利店发展的早期阶段，选址尤为重要。所谓的“金角银草肚”好街角可以聚集来自四面八方的客流。去便利店或超市买东西，你一定有过排队等结账这种经历，特别让人不爽，幻想着可以不用排队该是多好的体验。此外，如果我们能找到一个兼顾居住区和商业区的商店，我们应该更加重视它。因为大多数便利店一天24小时营业，如果把两个圈都考虑在内，便利店的流量可以增加一半。2.控制供应链

便利店的成长离不开供应链。核心是提率。总的来说，他们自己的便利店将面临不稳定和质量保证的问题，而品牌便利店将有他们自己的供应链平台直接从源头供应，消除中间商赚取差价，并提供更多更好的供应渠道。