电费单是大头，冰箱，台灯，空调等，每月至少一两千元，所以用电时一定要注意控制。可以列出设备切换时间表，不同的商店具有不同的调整，并且根据形式时间切换冰箱，灯和其他设备。例如，当天黑时，商店里的灯应该完全打开，但是在晚上12点之后，如果人数较少，你可以关闭四分之一的灯。二、便利店人员管理1.员工工资职员的工资是一笔相对较大的开支。在这一点上，不建议每个人都为了省钱而雇用生手，因为这会造成的损失更大。您可以采取薪资分层方法，例如薪水=基本工资 绩效 佣金。2.现金管理■设置收银机规格，100元，50元必须通过验钞机，以免收到wei钞。 次数用完API KEY 超过次数限制

公司相关部门要帮助协调便利店直配商品货源***工作。强化便利店服务工作，着力提升便利店服务形象此举是增强便利店竞争力的重要途径，便利店应实施you质高xiao的服务，树立良好的服务口碑，同时拓展新的服务功能，不断提升服务形象，要注意做好以下几点：1、重视收银服务：一方面提供殷勤有礼的微笑服务和文明礼貌问候语；另一方面提供快速gao效的收银服务，提高收银效率，避免排队，提升收银服务水平（注意收银员操作技能的培训，另一方面可根据情况增加收银机，不能经常排队，便利店应急消费多，容易流失销售） 次数用完API KEY 超过次数限制

做好整理不仅要提高整体展示效果，还要展示便利店的***性，但基础也很重要。否则，即使便利店货架上的货物整齐地展示，顾客也会因为分类不清楚而感到一团糟。不同的包装有不同的显示方法便利店产品有多种类别，产品的包装也有各种风格。如装袋，普通拳击和礼品拳等，对于不同包装的商品，应有不同的展示方式。如果是袋装产品，可以考虑使用方形挂钩悬挂展示;普通盒装商品可用于垂直展示或堆叠展示;礼品盒装商品可以制成一堆，以创造更强的吸引力。 次数用完API KEY 超过次数限制