(1)集中采购降低进货成本提高毛利，平均高25％左右

(2)单一进货可节省时间，不必浪费时问做价格的谈判、补货、订货、收帐以及了解顾客情况等事项，(3)连锁总部提供所有经营系统、商标以及经营技术，比自己***创业摸索，减轻了时间及资金负担。(4)可运用大型促销活动，提升度及迅速告知消费者(5)连锁对商品的组合及情报资讯，且较易于快速掌握。(6)由于有连锁店的经验与***人员的评估及市场调查，风险较低，获利稳定，因此其成功率比一般***店高。2、房租成本低：很多开在社区的店，直接在住宅区一楼开墙打洞，相比商铺租金便宜。(7)总部提供完善的培训，让无经验的加盟者轻松开店创业(8)差异化商品不断推陈出新，包括服务性商品及设备器材，以产品差异化区分市场来同业的竞争。

“直营店与加盟店说到底是经营者的身份不同，作为总部的管理标准其实是一样的。传统观念上认为加盟店的经营不如直营店，那是因为对于加盟店的管理不到位所致。”便利店人士吴萌认为，便利店的加盟比例能够达到90%，说明加盟店是不存在原罪问题的。而且便利蜂的优势在于比较***的IT系统，应该更能发挥其管理优势才对。无人值守，无法卖利润丰厚的鲜食，只能卖标准化产品，而标准化产品的毛利率很低。“其实很多人认为所谓重资产的便利店才是好的便利店，但我认为好的便利店企业不是一家零售公司，而是一家咨询、管理、经营模式输出公司，只有这样才能做到从传统零售业到现代服务业的进化。”

便利店的商品结构中核心的是鲜食，鲜食作为非标准化产品体现出便利店的差异，并且有较高的毛利（通常至少40%，便利店整体毛利一般在30%上下）能提升盈利能力。其次是休闲食品的货架，背面货架还有日用品、泡面、面包等。后是成品鲜食和冷藏乳品果汁柜。有三明治，各种套餐饭、面、粥、寿司等保质期都在1天左右。而且便利蜂的优势在于比较***的IT系统，应该更能发挥其管理优势才对。在这些鲜食旁边会有少量的水果。产品并无太大差别，

服务项目是***的突出特点，它将便利店与所有其他形式区分开来。如前所述，便利店醉终将成为一个平台。这个平台不仅销售实物商品，还包括一些虚拟商品和服务产品。该平台也可视为一个网络，形成了33，354 hu的无价资源。便利店的资源是终顾客，这些顾客每天走进便利店，甚至不止一次。结账：收银台有一些科技感，无须扫商品条形码，只需放在规定的区域就能自动识别，然后用手机扫二维码结账。这些资源对几乎任何一种大众服务产品都有巨大的吸引力。利用丰富的渠道优势，除日常供应外，我们还将在酒精、、特色产品、母婴产品、儿童玩具、数码家电、农产品、快餐饮料和网络红爆小吃等方面，削减合作伙伴的中间商。