在过去的几年，便利店行业上演过太多借着资本疯狂开店，资本冷却后一地鸡毛的故事。而近便利店关闭京津冀门店的消息也让行业重新思考，到底如何经营才能让便利店成为一门好生意。

因为传统的便利店已经占据了较为核心位置，所以除了部分转租的门店外，在选址方面，可能只能做一些次优的选择，现阶段看选址的优势不大，但是对于地段的依赖程度要一定程度上小于传统便利店。

显然不只是如此。行业内宣传着一个无人店的优势——降本增效。

在一二线城市，一家便利店50%以上的成本是房租和人工，毛利率却只有20%-35%。

一个高成本，一个低毛利，便利店肯定难***。

无人店以集装箱方式开店，降低房租成本，借用移动***、物联网等技术实现智能结账，提升效率的同时又可以节省人工成本。

这就是行业所说的降本增效。

而且智能购物还能将用户数据收集起来，产生大数据，未来有更多种商业可能。新零售的本质也是如此，线上线下数据打tong。便利店天然离用户近，流量大。无人店成本低，便于快速扩张。

店内：不到20平方米，整体空间较狭窄，有三排货架，三台冰柜，一个收银台，通道只容得下一个人。店里有台饮水机供应热水，可以直接泡面。

商品：以饮料、零食、简单日用品为主。从附近的人了解到，有时会卖简餐、饭团。

结账：收银台很简洁，顾客自助扫码结账。

防盗如何？提起无人店，很多人印象是会不会被偷。

店内：大约20平方米，有四排货柜，两台冰柜，一个收银台，通道只能容一人通过。空调热风一直开着，很暖和。

商品：以零食、饮料、简单的日用品为主。

结账：收银台有一些科技感，无须扫商品条形码，只需放在规定的区域就能自动识别，然后用手机扫二维码结账。

便利店的开设离不开水平效应的概念和投入产出比的问题。

从经济的角度来看，便利店不赔钱，而是盈利，这就是所谓的单点***。

如果在这个基础上有许多单一的点，它将涉及流动保持和规模经济的概念。简单地说，问题是1 1大于2。

还有一个品牌可信度的问题。当达到稳定的流量时，可以在后期添加sku，从而提高有效性和保留率。

这是一个良性循环的问题，但现在大多数便利店在后期都走错了路，失去了用户di 1的视角，开始融资。本的***不可逆转。醉了钱，破产了。这种事情很紧急。