1.衣食住行是生活必须，加之小时候的梦想使他一直在关注便利店行业，没见过猪跑还没吃过猪肉嘛，并且经过疫情后，更发现便利店是个风口，保障民生的行业或许能更好生存下去！

2.做个小便利店规模正合适，自己对于管理还是门外汉，开个便利店风险小，利润也可观，即使日后不想做下去了，商品也能随时变现。

坚定了自己的想法后，那么问题来了。是单干还是加盟易事多！

目前，便利店的趋势是加入便利店，这主要是品牌效应。无论是在外卖平台上还是在网下，每个人都光顾或熟悉品牌便利店。如果你必须加入一家便利店，你必须有足够的资金来开这家店。首先，朋友们，你需要考虑是什么导致你的便利店生意不景气:

1.是因为这个时期开始时的位置问题，便利店里的人数很少吗？

2.周围的便利店饱和了，竞争激烈？

3.便利店的商品不能满足购物者的需求？

4.商店本身在清洁和员工服务方面不够细心？

便利店在中国已经发展了十多年。基本上，大中城市已经成为“便利店”这个术语的家喻户晓的名字(注意，我用“名词”而不是“概念”)。便利店的概念在非***人士中仍然模糊，甚至是错误的。想必，便利店行业的许多人都会遇到这样的尴尬。当你说这是一家便利店时，对方会说:我知道这是一家小超市还是杂货店吗？更可悲的是，一些业内人士认为便利店是小型超市。超市可以随心所欲地管理便利店。研究零售就是研究人和顾客的需求。而且智能购物还能将用户数据收集起来，产生大数据，未来有更多种商业可能。一切的出发点是顾客的需求。

便利店的物流配送是大的特色。所有连锁零售形式都有物流配送系统，便利店也有自己独特的特点。不要以为便利店的物流很简单，因为它只有很少的商品。事实上，便利店的物流非常复杂。原因是便利店商品大多是小包装、定量包装、加工商品的预处理、各种温度分布、100%分布等要求。便利店的小员工数量也很少。每个便利店员工都是一个多才多艺的人，有着“多重角色”。便利店经营一般采取特许加盟的方式，投入成本低，抗市场风险能力强，总部资源共享性强，且具有小店铺经营的优势。为了简化和统一商店运营，便利店管理流程必须高度个性化。从管理流程的角度来看，从选址和开业到店铺规格和系统，从运营管理到商品控制，从***结构到岗位设置，没有任何地方可以超市。