(1)集中采购降低进货成本提高毛利，平均高25％左右

(2)单一进货可节省时间，不必浪费时问做价格的谈判、补货、订货、收帐以及了解顾客情况等事项，(3)连锁总部提供所有经营系统、商标以及经营技术，比自己***创业摸索，减轻了时间及资金负担。(4)可运用大型促销活动，提升度及迅速告知消费者(5)连锁对商品的组合及情报资讯，且较易于快速掌握。(6)由于有连锁店的经验与***人员的评估及市场调查，风险较低，获利稳定，因此其成功率比一般***店高。(7)总部提供完善的培训，让无经验的加盟者轻松开店创业(8)差异化商品不断推陈出新，包括服务性商品及设备器材，以产品差异化区分市场来同业的竞争。便利店里的大门道和小技巧通过长达1个多月的走访、调研和分析，我们总结了几条便利店行业的大趋势：1便利店早已不是“当年”的便利店过去我们印象中的小卖部，便利店，就是就近原则买一些急需的小东西，比如可乐、牙刷、酸奶之类的。

显然不只是如此。行业内宣传着一个无人店的优势——降本增效。

在一二线城市，一家便利店50%以上的成本是房租和人工，毛利率却只有20%-35%。

一个高成本，一个低毛利，便利店肯定难***。

无人店以集装箱方式开店，降低房租成本，借用移动***、物联网等技术实现智能结账，提升效率的同时又可以节省人工成本。

这就是行业所说的降本增效。

而且智能购物还能将用户数据收集起来，产生大数据，未来有更多种商业可能。新零售的本质也是如此，线上线下数据打tong。便利店天然离用户近，流量大。无人店成本低，便于快速扩张。

便利商店(ConveniencesStore)是一家实体商店或虚拟商店，在居民区附近提供网上购物。是指以经营即时商品或服务为主，以便利需求为目标，采用自主购物模式的小型零售店或网店。

第二，便利店产品策略:

(1)提高商店商品陈列的利用率

在商品展示方面，一些便利店存在某些商品展示面积过大的现象，很多商品超过三排。这种展示为商店中商品的单一种类创造了借口，从而导致应该有大约1200种商品的商店货架上只有500种商品。结果显然不足以满足客户的基本需求。