1.衣食住行是生活必须，加之小时候的梦想使他一直在关注便利店行业，没见过猪跑还没吃过猪肉嘛，并且经过疫情后，更发现便利店是个风口，保障民生的行业或许能更好生存下去！

2.做个小便利店规模正合适，自己对于管理还是门外汉，开个便利店风险小，利润也可观，即使日后不想做下去了，商品也能随时变现。

坚定了自己的想法后，那么问题来了。是单干还是加盟易事多！

后，也是非常重要的一点，就是要看是否有退出机制。选址只看重位置，不注重店铺大小，95%位于商厦底层，交利的金边银角的地段，而且很多店是互补关系。创业是有风险的，成功有时候也是概率事件，再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业，有可能是加盟商自己不能坚持，也有可能是品牌方设计的利润结构有问题，总有部分人是会选择退出，那品牌方有没有设计退出机制就非常重要了。因为便利店品牌化已经是大趋势，品牌意味着产品有保证，意味着***无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。

1.建议不要加入智牌，而要做那种上市和网上订购和分销。因为它可以单独做，而且住宅面积不大，也是给老人看的！

2.肖超补充说，如果是便利店***，60平方米以内就足够了。

3.营业时间主要基于社区和联系人的工作和休息时间。例如，年轻人经常熬夜，一点钟去购物，所以营业时间很晚。

4.起初，我不知道业务情况，所以我不需要先邀请别人，所以我不需要再邀请他们。

5.在关东没必要做饭。早餐是馒头等等。看看附近是否有早餐店，如果顾客有任何需求，你可以稍后再添加。

6.成本计算:估计

商铺租金100 * 50=5000，水电约15000，塑料袋材料损耗，电话网费500等。两个老人需要5000个劳动力，总计12000人。

鲍的情况:12，000 /30天/25%毛利=1，600天的营收，其中已经包括赚5000劳动美元！

***取决于是加入团队、自营职业还是上市。加入醉是昂贵的，上市，自营职业！根据实际情况，不低于15万，不准吸烟！

类别分析:主要比较当月各种类型的销售比例与去年同期的销售比例。与去年同期相比，每个类别的毛利比率显示了本月所有类别的销售额和毛利，尤其是所有销售额和毛利的下降。对该类别进行了分析，通过分析确定了差距，并提出了改进方案。

9.新产品分析:主要介绍商品以产生销售和毛利分析。(6)由于有连锁店的经验与***人员的评估及市场调查，风险较低，获利稳定，因此其成功率比一般***店高。此时，进口商品要求商店提交新产品进行日常介绍，并跟踪分析进口产品的销售率、适销性、销售额和毛利，分析这些进口产品是否有助于提高商店的销售业绩，是否存在错误的产品介绍方式，并在今后的工作中不断优化和调整。