基于以上原因，无论加盟哪一家，对于加盟者的新增成本都很低。

运营上，不同的店也是参差不齐，有的仍然以传统线下小店的方式运营，有的则引入了一些互联网的玩法，限时促销、基于公众号的会员体系，会员差异化定价、外卖等。2017年2月，开出家店，2019年9月25日，在2020年策略供应伙伴交流会上宣布，***门店数已突破1000家，原本3年的目标现已提前完成。所以，无论是京东便利店还是天猫小店，在店面运营和管理上都不会提供过多的帮助，所以店主加盟后，仍然是自主经营。

京东、天猫的大数据优势以及进货渠道优势并没有完全体现，所以如果你没有店，本来并没有想过要做便利店，只是看到京东和天猫的品牌，只管认为会***就想从零做起，那这个风险和不加盟京东天猫的风险是一样的，你需要懂零售。

后，也是非常重要的一点，就是要看是否有退出机制。其中约30%的夫妻店盘踞在乡镇、农村，46%在三四线城市和县级市，它们贡献了整个零售渠道40%的出货量。创业是有风险的，成功有时候也是概率事件，再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业，有可能是加盟商自己不能坚持，也有可能是品牌方设计的利润结构有问题，总有部分人是会选择退出，那品牌方有没有设计退出机制就非常重要了。因为便利店品牌化已经是大趋势，品牌意味着产品有保证，意味着***无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。

服务项目是***的突出特点，它将便利店与所有其他形式区分开来。如前所述，便利店醉终将成为一个平台。从直观感受来说，内部装修、选品、货物摆放、业务模块组合等都没有标准化，统一的只有店面门头。这个平台不仅销售实物商品，还包括一些虚拟商品和服务产品。该平台也可视为一个网络，形成了33，354 hu的无价资源。便利店的资源是终顾客，这些顾客每天走进便利店，甚至不止一次。这些资源对几乎任何一种大众服务产品都有巨大的吸引力。利用丰富的渠道优势，除日常供应外，我们还将在酒精、、特色产品、母婴产品、儿童玩具、数码家电、农产品、快餐饮料和网络红爆小吃等方面，削减合作伙伴的中间商。

类别分析:主要比较当月各种类型的销售比例与去年同期的销售比例。与去年同期相比，每个类别的毛利比率显示了本月所有类别的销售额和毛利，尤其是所有销售额和毛利的下降。对该类别进行了分析，通过分析确定了差距，并提出了改进方案。

9.新产品分析:主要介绍商品以产生销售和毛利分析。但是今天，便利店可能可以卖自制奶茶、咖啡、酸奶，也可以买自己做的盒饭快餐，还可以代收快递买。此时，进口商品要求商店提交新产品进行日常介绍，并跟踪分析进口产品的销售率、适销性、销售额和毛利，分析这些进口产品是否有助于提高商店的销售业绩，是否存在错误的产品介绍方式，并在今后的工作中不断优化和调整。