你对可研报告有什么了解吗？基本上都可以分为哪三个部分呢？有什么样的部分组成呢？现在为您解答：

可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和***方法。

1.哲学方法

哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的一般的方法。

2.逻辑方法

逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。

3.***方法

***方法是各门学科中常用的研究方法。研究的***方法具有综合性、***性、创新性的特点。

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项目可研报告一般都包括哪些呢，下面小编总结了几点，我们一起来了解一下。

1、一般机会研究

鉴别与发展***机会、形成***意向，提供可供选择的项目发展方向和***领域。包括地区研究、部门研究、资源研究、政策研究等内容。

2、特定项目机会研究

主要用于筛选项目，提出项目建议。比一般机会研究更深入、更具体。包括市场研究、外部环境分析、优势分析、论证结论。以项项目建议书的形式出据项目相关者。

3、方案策划

根据项目的目标与功能要求，进行总体规划与设计。作为可行性研究的前提与实施的依据。主要包括功能与目标分析，有总目标、分目标、技术指标、经济指标、环境指标等指标。

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大家更加关心是一份可研报告到底改怎么写？你知道如何写吗？下面分享一些可研报告的经验：

1、找到项目实施的充分必要条件

作为企业家，很多老板知道这个项目能做，但缺乏概括能力，不能用几句话说清楚，这个项目为什么能做。但作为一个咨询师，就要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。然后在必要性分析里简洁明了地说出来。

2、市场分析

市场分析图标数据说话，引用的数据加上自己的阐述，用的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。

3、项目实施的基础条件

项目的必要性分析了项目为什么要做？要做并不代表这个问题一定就是你能解决，由你能解决。所以，回答了为什么要做的问题，接下来就要阐述，为什么是我来做的问题。这就是项目的基础条件分析。

4.项目建设内容与方案

项目建设内容和建设方案，很多人容易搞混，实际上，建设内容是要你阐述做什么，而方案则是要回答怎么做的问题。

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