建筑企业***

建筑企业母公司、***和子公司承包工程项目可以资质共享吗?我们知道，在建筑业营改增之后，为了提高产值和业绩，经常会出现母公司中标子公司的施工项目或者是总公司中标***施工项目的情况。但是，这种风险非常大，建筑企业***申请更不容易，接下来才思涌小编将说一下建筑企业***怎么办理，可以和总公司用一个吗。三、提交材料明细（一）、建筑业企业表（劳务分包序列）（含电子文档）。

　　根据有关规定，由母公司取得的项目建设移交给子公司进行施工，或者总公司取得的项目建设移交给***进行分包或转包。与此同时，还有很多税务风险，那么如何办理这些资质呢?资质应该放在哪个公司。

　　建筑企业应该弄清楚总公司，***和子公司的资质关系，有效的避免母公司中标子公司或者是总公司中标***的情况，涉及的***风险是很多建筑企业不可回避的。

　　母公司建设子公司的项目(称为资质共享项目)，营改增后存在的***风险。

　　母公司中标的所有建设项目均移交给子公司进行施工建设。实质上，母公司分包给子公司的施工建设，导致分包。

　　转包是指承包商在承包工程后将承包的工程建设任务转让给第三方，转让人退出承包关系，受让人成为合同另一方当事人的行为。

　　我们都知道，没有的***显然不能参与项目招标并与承包商签订项目合同，否则被视为;此外，总公司中标后与业主签订总承包合同后，总公司和***签订转包合同的行为也是一项分包行为，因为该***没有。

　　根据我国***的规定，承包商的分包或转包建设工程无效，人民可以依照规定，收取当事人取得的所得。

　　总之，***不具有***法人资格，***的终***责任由总公司承担，因此无法申请资质，总公司可以******代表总公司为承包商提供施工服务，以履行与总承包商签订的***分包合同中的各种规定。

及转让

是每一个建筑企业必经之路，目前大环境下，比以前难度增加了不少，业绩备案系统的运行，让很多具备相应业绩，但是无法提供齐全的文件，直接导致备案失败，在申请时，该业绩不能用于。终导致企业类似业绩不满足，想要短时间内升级成功成为不可能。建议选择机构为你效劳，总体上付出的费用更多，但是至少省时、省心、省力，那么，公司有那些优势呢。而住建部下发了关于资质分离的政策，很多企业另寻他路，考虑通过的形式，增强公司实力。

　　难点

1、历史人员方面

　　项目经理作为业绩的项目负责人，必须符合公司在职时间，工程业绩符合项目经理的能力范围，由于建筑企业人才流动大，很多历史业绩，人员流动之后，导致该业绩无法备案。

2、工程竣工时间

　　目前已经结束2011年到2017年业绩补录，备案系统已经关闭，之前没有进入备案系统的业绩，将无法作为该公司业绩，在2018年竣工的业绩，需要实时业绩备案，方可使用。在上传的工程合同必须注意开工时间、竣工时间，千万别出差错。

3、工程图纸

　　比如房建类业绩，需要上传图纸，很早的项目，某些档案保存不周全，很多都查找不到，业绩无法备案。

　　以上三点是业绩备案时，常常出现的问题，很难解决，因此，建议打算升级的企业，需要注意这方面的问题，提前做到准备，为企业将来升级，打下坚实的基础。

建筑施工企业资质新办延期的流程

世上再大的企业，也都有一个从小到大，从弱到强的过程，建筑企业***收购而对于建筑公司而言，在这个过程中，企业的起到了比较重要的作用。

一是，建筑企业在发展到一定的规模后，升级资质是必然的选择，因为如果资质等级低了，是不能满足企业扩张的要求的。

二是，从本身的作用和含意来说，就是区别一个公司施工能力的标准，而企业在的要求下，不升级更高的资质等级就反过来制约了企业的发展。

公路设计乙级资质通过率及办理时间

首先资质申报流程要清楚，公路工程设计***乙级资质在审批。由本省住建厅审核资料齐全后，报给住建部，住建部再转到公路部相关部门审批。具体申报流程如下：

1、企业前期准备人员和人员业绩，以及编辑资料等这个过程约需1-2个月。

2、省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门收到申请材料后，负责审核资料是否齐全，不做其他审批，再往住建部转纸质材料。这个过程时间约七个工作日内。

3、住建部接到资料，转到具体审批的门约一个月。住房城乡建设主管部门自受理之日起20日内完成审查。这里***专员评审所需的时间不计算在上述时限内。

4、之后会从APP***库中抽查出愿意参加审核的专员，进行审核资料。这个过程约2-3个月（目前受疫情影响，进度放缓）；

5、审核专员出审核意见，汇总交给住建部，然后出公示结果到公告约1个月；

整个办理时间大约六个月。