家属院人行通道核心供应商进度控制主要工作内容

在工程实施前的准备阶段，协调业主和装饰承包方及各关施工队有关工期的信息，解答有关问题，协助进行工期目标和进度控制的决策。家属院人行通道核心供应商根据项目实施进展情况，编制工程进展报告。每周***召开进展协调会，编制工程进展报告。进度控制措施贯穿工程的整个实施过程，通过监督、检查、控制、协调，使各施工队协调进行。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。

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家属院人行通道核心供应商保证施工的顺利进行

进度计划，根据标书要求，从项目的具体情况出发，以工程总进度为依据，制定切实可行的工程项目进度计划，编制智能化系统工程施工进度计划表，家属院人行通道核心供应商以保证实施计划的可行性和有效性。（施工总工期为300个日历天，详见附件：工程施工进度计划表）***措施，抽调思想、业务素质较好且有高层施工经验的工程技术人员组成项目经理部。主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时***竣工验收。

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家属院人行通道核心供应商建立安装生产定期检查制度

班组每周检，项目组每月检。以自查为主互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点，***查防触电、高空坠落、防物体打击等措施落实。家属院人行通道核心供应商严格执行安全操作规程，进入施工现场必须戴安全帽穿工作服，高空作业应系安全带，严禁酒后上岗。

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