确保家属院人行门核心经销商工期的技术***措施

任何一个理想的优化方案，在实施过程中，由于种种原因，难免偏离事先计划，而关键路径上的子系统若延期，将打乱整个项目的部署和进度，因此，家属院人行门核心经销商实施过程中的监测和对进度进行及时的调整，更显得尤为重要。我司在项目进度控制方面积累了丰富的经验，并有一套严格的管理程序。施工现场应设立“一图四牌”即：施工总平面布置图、工程名称概况牌、职工守则牌、安全操作规程牌、标语牌。

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家属院人行门核心经销商进度控制主要工作内容

在工程实施前的准备阶段，协调业主和装饰承包方及各关施工队有关工期的信息，解答有关问题，协助进行工期目标和进度控制的决策。家属院人行门核心经销商根据项目实施进展情况，编制工程进展报告。每周***召开进展协调会，编制工程进展报告。进度控制措施贯穿工程的整个实施过程，通过监督、检查、控制、协调，使各施工队协调进行。（施工总工期为300个日历天，详见附件：工程施工进度计划表）***措施，抽调思想、业务素质较好且有高层施工经验的工程技术人员组成项目经理部。

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家属院人行门核心经销商防止经济损失

参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。家属院人行门核心经销商成品保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各兄弟系统的设备及已完成的施工项目等。成品保护措施。为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进行思想教育的同时采取以下措施对成品进行保护。设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。

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家属院人行门核心经销商管长度每超过30米，无弯曲

管长度每超过20米，有一个弯曲；管长度每超过15米，有两个弯曲；管长度每超过8米，有三个弯曲；弹线***：根据设计图确定出安装位置，家属院人行门核心经销商从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。盒箱安装方法及要求，盒箱安装位置符合设计要求。