传统零售的发展瓶颈由来已久,所以当超市电商小程序新模式出现的时候,让人们看到了一些零售发展的新变化。在这波新零售崛起中,成为无数***者和创业者追捧的项目。
抓住增量市场,构建全渠道消费场景
众所周知,一线城市的便利店基本已经饱和,以7-11为代表的外资传统便利店,占据了大部分的区域,但二、三线的社区便利店市场,却刚刚开始。据数据统计,中国有85%的夫妻便利店需要升级,也就是意味着中国有巨大的超市电商小程序增量市场。便利店是刚需,任何其他零售业态无法取代。
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商店的变化。传统商店仍将大量存在,不过会发生许多变化:
① 超市电商小程序—当你走进某家商店的时候,会同时在入口处拿到一张根据你的以往购物记录推荐的新品清单;当你拿起某件商品的时候,它旁边的屏幕会播放相关的产品信息视频(如模特***秀).
② 特色商店与特色商品—将会出现大量的小规模的、专门针对某些消费者群体(如专门针对中年女性消费者)的“商场”与商品(美国人的生活方式在1970年代可以划分成具有代表性的40种,现在则增加为66种),一些企业也将重新焕发生机;
③ 超市电商小程序与传统商店分工明确—传统商店将只销售非普通商品,普通商品或日用品将主要由送货***的网上商店销售;或者传统商店将变成消费者触摸和感受但不能购买产品的“品牌陈列室”以辅助消费者进行网上购物;
④ 二手商品与新商品同时销售——我们正在从“性获取的文化”(购买后长期地拥有)转向“及时享乐的文化”(一旦厌倦,立即卖掉)。因此,商店可能会调整成消费者既可以出售也可以购买新商品和二手商品的模式,这些商品将被并排摆放着出售;
⑤ 两极分化—商店将向销售简约的廉价商品和的商品两个极端分化,商品的价格与档次居中的商店将存在。”
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中国的零售市场正在发生巨变,新零售已成趋势。在大的市场趋势下,传统便利店遇到了的挑战。能否转变观念、拥抱新零售、实现转型是传统便利店生存下去的关键。
那么如何顺利实现转型呢?超市电商小程序,要具有新思维。这个“新”主要体现在两个方面:以消费者为中心和突破渠道壁垒。
以消费者为核心:传统的零售竞争策略主要围绕如何将产品“推销”给消费者,所以竞争策略强调“产品为王”(质量、性价比)和“渠道为王”(占有率),这样才能覆盖并吸引更多的消费者以实现销售。
超市电商小程序模式下,消费者在消费过程中的搜索阻力(如信息不对称)和购物阻力(如门店数量)急剧下降,消费场景也丰富化,因此竞争策略要强调“用户为王”,比如用户基数、粘性、流量、互动和体验等,这样才能把把握并转化消费者,提高销量。
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