将来人们在网上购买超市商品会成为一种主流的零售方式,人们在大型超市集中购买商品,在便利店购买少量紧急商品。大型超市商品齐全,价格便宜,便利店更加便利。而商品种类多,价格更便宜,方便性这些正是将来超超市电商小程序所能够具备的优点。
网超的发展被顾客数量所决定,当有一天网超顾客密度足够大时,网超的发展就会呈现曲线加速的盛况,顾客越多网超能够提供的服务和优势越多,会形成一个良性循环,终会取代现在大型超市的地位成为零售业的主流。
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超市电商小程序是一把手工程,在这方面大创新项目一般都是高风险高潜力,没有一把手的领悟和坚持,很难走下去。在一些大连锁超市,电商投入相对整个集团营业额来说微不足道,但电商是战略选择。
只有一把手的关注,才能调动足够资源和给电商团队足够信心。
一把手工程不代表一把手要带队亲历其为,而是要对电商足够关注,在关注过程中建立对互联网的认知,在关注过程中明晰基本思路。
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首先,超市电商小程序与实体超市的运营逻辑是相同的,生鲜商品是的入口级品类。要想做好实体超市,首先做好生鲜;同样,要想做好网上超市,首先做好生鲜。生鲜是销售的入口,同时生鲜又是购买频率的品类。
做的这两个项目来看,上线初期,生鲜类商品的销售占比达到70%,是的销量入口。尽管后期为了平衡品类的销售结构采取了一些措施,但是生鲜的占比也没有低于过45%。其次,“非标准化商品不可以在网上超市销售”这句话并不是真理。
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