比较适合传统超市经营的超市电商系统的模式满足这么几个条件:
一、 确实能为终端顾客带来价值的;二、 投入比较小的,风险比较低;三、 把网上超市业务做成增值业务,辅助门店销量提高;四、 网上超市业务不会和门店商品冲突;(线上线下价格统一)五、 网上超市业务只针对自己门店覆盖不到的地方运营,避免和门店冲突;(线上价格更低)
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超市电商系统是一把手工程,在这方面大创新项目一般都是高风险高潜力,没有一把手的领悟和坚持,很难走下去。在一些大连锁超市,电商投入相对整个集团营业额来说微不足道,但电商是战略选择。
只有一把手的关注,才能调动足够资源和给电商团队足够信心。
一把手工程不代表一把手要带队亲历其为,而是要对电商足够关注,在关注过程中建立对互联网的认知,在关注过程中明晰基本思路。
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从2004年的推出线上商城以来,陆陆续续越来越多的超市也开始做自己的电商。这是因为互联网时代的到来改变了消费者的消费习惯,促使商家开始学习互联网思维,扩充自己的销售渠道,迎合整个市场的发展,这就包括一些超市电商系统。
实体商业与电商结合卖货,对于实体商业来说是一次新零售的有力探索。谈及未来,叶燕波说,超市将继续发挥“云”优势,做强做深线上业务,微店***进一步下沉到各个门店,为顾客带去更加细化的服务,同时抓住***等网络新业务形态。
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