互联网来到这个世界上，原本就是要改变一些东西的。超市电商软件的出现，极大地方便大家的时间。过去十年里，互联网一点点改变了我们的生活，改变了我们习以为常的常识，

这种改变是悄无声息的。往往要等到很久之后回头看，我们才会猛然发现，某一件我们习惯已久的小事，已经完全不同。

电商，这个互联网带给我们直观的改变，往往被认为只是商业的附加项，是不能脱离传统商业存在的，一个依赖于物流的交易体系。

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　超市电商软件行业已经产生影响，2013年是超市结构变革的一年，社区超市和便利店发展明显比大卖场业态更快。曾经大卖场是购物中心的标配，现在大卖场在购物中心中的地位大大降低。

如果超市决策者们理解电子商务，那么这个趋势应该提前预料。大卖场的卖点是商品齐全，价格实惠，百货商品占比较大。但电子商务比大卖场商品更齐全，价格更优惠。由于配送成本和时限，生鲜食品等快消商品是电子商务不善经营的。现在新开的社区超市生鲜食品占比更高，部分社区超市几乎变成了食品超市。

目前流行的打车软件是颠覆汽车行业必经阶段，目前流行的B2C模式是未来C2B模式的必经阶段，目前互联网对超市行业的影响，也可能是未来颠覆模式的必经阶段。

超市决策者关注电子商务，才能对超市行业发展做出更准确的预估。对内的管理水平，对外环境变化趋势，共同决定超市命运，只关注内在管理，不关注外在环境必有远忧。

以上论据可知：有可能出现“颠覆”商业模式，就算不会出现“颠覆”，仅仅是“维持”或“融合”，传统零售决策者们也应该关注互联网，对相关新模式足够敏感，才能更好应对变化。学习变革的苹果，或者善于跟随的三星，而不是麻木的诺基亚。

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社区超市经营的利润在逐渐的被各个势力给蚕食。针对目前社区超市利润逐渐下降，趁近又对超市电商软件的一些聊了解进行了简单的整理。社区超市目前存在的主要问题就是竞争压力大，可以分为以下几点：

1、社区超市密度大。同一个小区楼下可以出现几家到十几家，这些超市各有不同但是都万变不离宗。2、超市没有留住用户的能力。社区超市不能像大型超市一样开展会员系统或者促销活动，导致大部分小区用户都可以随意的到各家超市购物3、电商时代的普及导致社区超市的利润变低。现在的淘宝，京东以及生活中用到的生鲜app慢慢的引导用户，导致社区超市利润变低。4、社区超市受店铺面积大小限制导致店铺售卖的东西没有大型市场的齐全。之前的调查发现基本的社区超市大概在50平米左右，这样超市售卖的东西比较单一，出现大部分时间店铺生意都很冷淡。5、周边菜市场和商场的竞争。很多社区超市的经营者都认为菜市场和商场对用户已经形成了根深蒂固的影响，其实不然，如果有一个东西能够满足日常所需谁还会去菜市场和商场呢？

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