









中国的零售市场正在发生巨变,新零售已成趋势。在大的市场趋势下,传统便利店遇到了的挑战。能否转变观念、拥抱新零售、实现转型是传统便利店生存下去的关键。
那么如何顺利实现转型呢?超市电商系统,要具有新思维。这个“新”主要体现在两个方面:以消费者为中心和突破渠道壁垒。
以消费者为核心:传统的零售竞争策略主要围绕如何将产品“推销”给消费者,所以竞争策略强调“产品为王”(质量、性价比)和“渠道为王”(占有率),这样才能覆盖并吸引更多的消费者以实现销售。
超市电商系统模式下,消费者在消费过程中的搜索阻力(如信息不对称)和购物阻力(如门店数量)急剧下降,消费场景也丰富化,因此竞争策略要强调“用户为王”,比如用户基数、粘性、流量、互动和体验等,这样才能把把握并转化消费者,提高销量。
【河南卓伟软件科技有限公司】公司多年持续不断的努力和创新,使我们产品的品质和市场占有率在行业内保持较高水平。
超市电商系统是一把手工程,在这方面大创新项目一般都是高风险高潜力,没有一把手的领悟和坚持,很难走下去。在一些大连锁超市,电商投入相对整个集团营业额来说微不足道,但电商是战略选择。
只有一把手的关注,才能调动足够资源和给电商团队足够信心。
一把手工程不代表一把手要带队亲历其为,而是要对电商足够关注,在关注过程中建立对互联网的认知,在关注过程中明晰基本思路。
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超市电商系统的兴起,新商业模式的出现,能进化出一种比传统超市更强竞争力的商业模式。如果真有这一天,那么众多传统连锁超市将可能被市场无情抛弃。
作为规模化零售企业,为了自己和依附自己的相关企业与员工,关注市场变化,顺应市场的变化,才能立于不败之地,善于把握变革机会,还可能得到跳跃式发展,成为一个百年伟大企业。
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