









不可否认,目前在经营的生鲜及食品方面,超市电商系统效率更高,体验更好。但这种优势未来可能逆转。(超市生鲜食品经营优势“线上真的能吃掉线下吗”有详尽分析。)
现代商业社会像不断累积沙堆,沙堆某处何时崩溃不可预见,也不能归罪于某一粒沙子。几年前谁会想到诺基亚有今天,曾经国美苏宁也没有想到电商对自己的冲击如此迅猛。
2012年网购零售占零售总额6.2%,网络零售额能否占总零售额的一半以上。谁也不能否认网购还将高速增长,量变还有巨大空间,而量变往往带来质变。网购人群,网购品类,小区域网购者密度,网购工具等各种量变累积,加上创业者们不断试错各种商业模式,量变质变规律决定可能出现颠覆变化,出现某种新业态,它在经营生鲜快消商品方面比超市更,更好体验。
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比较适合传统超市经营的超市电商系统的模式满足这么几个条件:
一、 确实能为终端顾客带来价值的;二、 投入比较小的,风险比较低;三、 把网上超市业务做成增值业务,辅助门店销量提高;四、 网上超市业务不会和门店商品冲突;(线上线下价格统一)五、 网上超市业务只针对自己门店覆盖不到的地方运营,避免和门店冲突;(线上价格更低)
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传统零售的发展瓶颈由来已久,所以当超市电商系统新模式出现的时候,让人们看到了一些零售发展的新变化。在这波新零售崛起中,成为无数***者和创业者追捧的项目。
抓住增量市场,构建全渠道消费场景
众所周知,一线城市的便利店基本已经饱和,以7-11为代表的外资传统便利店,占据了大部分的区域,但二、三线的社区便利店市场,却刚刚开始。据数据统计,中国有85%的夫妻便利店需要升级,也就是意味着中国有巨大的超市电商系统增量市场。便利店是刚需,任何其他零售业态无法取代。
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