超市电商app就是在互联网上销售产品而进行的商业活动，是把现实生活中的商业活动，搬到虚拟的世界当中来进行的。

这种交易的方式非常的便利和快捷，打破了时间和空间的界限，是对传统商业形式的一个巨大的变革，目前电商在我国的经济中占有越来越重要的地位。

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　 出现某种新的超市电商app零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态，把干线配送延伸到后一公里。

　　未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态，部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为，不会出现“颠覆”这种可能，笔者认为可能出现“颠覆”商业模式，并提供以下论据：

　　1、对比

　　07年某电器连锁调研电商，结论是电器电商化不可行，流程复杂，物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说，互联网只是一个资讯平台，不适合做成交易平台，未来消费的主流不可能是网购。

　　现在再看，电也许现在的超市行业就像当年的电器行业，并不是电商不会颠覆超市，而是时机未到，每次颠覆之前总是风平浪静，颠覆之时突如其来，颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时，才发现为时已晚。

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社区超市经营的利润在逐渐的被各个势力给蚕食。针对目前社区超市利润逐渐下降，趁近又对超市电商app的一些聊了解进行了简单的整理。社区超市目前存在的主要问题就是竞争压力大，可以分为以下几点：

1、社区超市密度大。同一个小区楼下可以出现几家到十几家，这些超市各有不同但是都万变不离宗。2、超市没有留住用户的能力。社区超市不能像大型超市一样开展会员系统或者促销活动，导致大部分小区用户都可以随意的到各家超市购物3、电商时代的普及导致社区超市的利润变低。现在的淘宝，京东以及生活中用到的生鲜app慢慢的引导用户，导致社区超市利润变低。4、社区超市受店铺面积大小限制导致店铺售卖的东西没有大型市场的齐全。之前的调查发现基本的社区超市大概在50平米左右，这样超市售卖的东西比较单一，出现大部分时间店铺生意都很冷淡。5、周边菜市场和商场的竞争。很多社区超市的经营者都认为菜市场和商场对用户已经形成了根深蒂固的影响，其实不然，如果有一个东西能够满足日常所需谁还会去菜市场和商场呢？

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