









做了这么多年,投入这么多资金,为什么没有一家连锁超市的电商项目是成功的。是因为超市决策者们不重视超市电商系统?
超市做电商(O2O)这事,根本不是一个成熟项目,而是创新,凡是创新的事情都是高风险,低成功率是正常的。超市决策者把创新项目当成熟项目做,是其失败的根源。
超市商品电商化是窄门,互联网企业也还没有把此品类做通,京东的可乐方便面又要限制地区又要设置运费门槛,一号店号称网上超市,但曾经8000万卖80%***给平安,依靠平安会员内采冲销量,模式和时机。总之目前生鲜方便面可乐这类商品电商所占份额可忽略不计,仍然是传统超市的天下。
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认为就目前的超市电商系统从业环境来说,是可以分成两条路的,***电商与非***电商,仅仅从就业考量,这两者的区别十分的分明,以下是我的建议。
一、前提:你还没有入行,如果你希望做一个行业真正的精英,去***电商,从头学起,深入了解公司业务流转的各方面如何运作,而不只是做好你自己的职位就算了,这点非常重要,这样你未来才有成为操盘手的技能储备。你***只做***的事情,准点上下班,你永远就是***而已。
二、前提:你还没有入行,如果你希望短期内职业身价暴涨,去非***电商,混几个月资历,然后跳槽去另一家非***电商。基本的职业脉络就是:非***公司混资历——跳槽涨工资升值——非***公司混资历——跳槽涨工资升值——非***公司混资历。
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超市电商系统平台的***与总体目标是什么呢,如果你没有记笔记的话,就详细看一下这篇文章。
二、平台招商及供应商合作模式
1.供应商入驻及职责
2.平台规范及职责
三、平台结构及模块功能
1. 店铺功能
2. 平台结构
四、平台线上推广方式及策略
1. 流量;2.转化率;3.客单价
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