超市电商小程序和实体店的具体区别在哪呢，今天小编就详细给大家介绍一下，对这方面感兴趣的可以一起来了解一下。

1、 电商客户取得成本非常巨大，一般占到销售收入30%左右，有些甚至会高达50%。电商客户取得成本主要是流量成本、渠道成本、广告费等。而很多搜素引擎企业是按照字段数和流量向电商企业收取费用，而这些流量中很少成为有效客户；

2、 电商和实体店客户忠诚度不一。电商客户忠诚度相对而言比实体店客户要低很多，网络化信息化时代，电商客户会通过不同方式搜索自己需要的商品，只要价格低，服务水平差不多，这些客户往往会流失。

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虽然存在这样和那样的困难，但是网上超市也并非毫无发展前景。那我们就一起来了解一下超市电商小程序的发展前景。

作者认为其实恰恰相反，作为网络购物的一个组成部分，在不远的未来必将成为主流购物方式之一。现在人们习惯每过一段时间在大型超市集中大量购买需要的商品，如果急需某种商品，那么就会在附近的便利店购买。这是因为大型超市商品种类更多，价格更便宜，便利店则更加方便及时。而商品种类多，价格更便宜，方便性这些正是将来网超所能够具备的优点。

网上超市的发展由顾客数量所决定，现在习惯网购的人越来越多，当有一天能够为网上超市的发展提供足够多顾客基数的时候，那么网超的发展就会呈现曲线加速的盛况，顾客越多网上超市能够提供的服务和优势越多，会形成一个良性循环，终会取代现在大型超市的地位成为零售业的主流。

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针对超市电商小程序下面小编提出几点建议，今天小编就详细给大家介绍一下，对这方面感兴趣的可以一起来了解一下。

1、供应链变革必须是一把手工程。

如前文所述，供应链的变革决定企业生死，因此必须将供应链升级提升到战略层面。如果不能由企业层亲板并且调动全公司资源共同实施，则必败无疑。

2、必须做大基础规模，否则你都坐不到谈判桌上。

以生鲜为突破口，先摘“熟柿子”。生鲜是市场化程度的一个品类，农产品流通的法则就是规模为王、现金为王。

扩大同业间的合作，抱团取暖。很多超市企业的规模确实不大，联合采购或许是快速建立规模化优势的一种方式。虽然同行是冤家不假，但是当你都快活不下去你仍然拒绝联合那就是愚蠢了。

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