









出现某种新的马鞍山超市电商系统零售业态,它完全舍去传统超市门店形式,可能没有实体店,也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态,把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态,部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为,不会出现“颠覆”这种可能,笔者认为可能出现“颠覆”商业模式,并提供以下论据:
1、对比
07年某电器连锁调研电商,结论是电器电商化不可行,流程复杂,物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说,互联网只是一个资讯平台,不适合做成交易平台,未来消费的主流不可能是网购。
现在再看,电也许现在的超市行业就像当年的电器行业,并不是电商不会颠覆超市,而是时机未到,每次颠覆之前总是风平浪静,颠覆之时突如其来,颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时,才发现为时已晚。
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超市能不能做电商?无数已尝试,无数英雄在后继,不管怎样,马鞍山超市电商系统,都被认为是互联网改造传统零售的后堡垒。
超市的老板们对这一问题也是看法迥异,有的企业把电商/O2O纳入战略高度坚决投入,有的企业不为所动,目前的现实是,国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。在可预见的未来,电商模式会对超市销售造成影响。
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马鞍山超市电商系统可推出快递包裹代收服务,免费代收包裹,能增加门店客流,增加销售额。如果向用户收服务费代收包裹,还能增加收益。
这个服务需要注意声明不验货,不对包裹内商品质量真假负责,对提货顾客需要电话身份验证。
很多家长担心孩子不吃早餐,把早餐钱用于其它地方,那么马鞍山超市电商系统可考虑推出早餐预定服务,学生每天早上到便利店提取当天的早餐。
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