超市电商招商及供应商合作模式商家入驻及职责有哪些呢，我们一起来了解一下。

1、招商方向：工业品生产厂家/品牌经销商;

2、招商标准：企业三证、商标注册证、品牌***书(品牌代理商);

3、资费标准：平台使用费0、类目佣金0、广告宣传费0元;交易保证金2万;

4、商品管理：提供基本信息包括图片、属性及基本采购价格;

5、交易管理：售前技术支持及非标品报价、售中物流发货、问题处理；

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针对超市电商下面小编提出几点建议，今天小编就详细给大家介绍一下，对这方面感兴趣的可以一起来了解一下。

1、供应链变革必须是一把手工程。

如前文所述，供应链的变革决定企业生死，因此必须将供应链升级提升到战略层面。如果不能由企业层亲板并且调动全公司资源共同实施，则必败无疑。

2、必须做大基础规模，否则你都坐不到谈判桌上。

以生鲜为突破口，先摘“熟柿子”。生鲜是市场化程度的一个品类，农产品流通的法则就是规模为王、现金为王。

扩大同业间的合作，抱团取暖。很多超市企业的规模确实不大，联合采购或许是快速建立规模化优势的一种方式。虽然同行是冤家不假，但是当你都快活不下去你仍然拒绝联合那就是愚蠢了。

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以促成交易为核心目标，以交易额为直接体现，故超市电商运营主要围绕这3个方面展开。线上推广方式及策略。

1、 流量的组成包括直接流量、外部来源和搜索引擎。

2、 直接流量包括直接输入网站的网址或者使用收藏夹和标签访问网站的流量。这些访客有部分是网站的忠实用户，是需要长期积累的过程，所以需要精简的网站域名，推广网站的品牌理念，以及设计页面的收藏功能。

【好聚点科技】公司始终坚持“以信誉求发展、以质量求生存”，以满足客户的广泛要求，我们将一如既往，为广大用户提供的产品。

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