我们把未来零售业态模型命名为网上超市电商app,分析了零售业态发展的本质和网上超市的优势。它投入更低,效率更高。未来一定会取代旧的零售业态。
但这需要一个过程。只有当在网超消费者足够多时,网超商家才可能密集设点,统筹配货,提高送货效率,降低配送成本。现在顾客不选择网超主要因为网超购物并不比传统渠道优惠方便。而网超不够优惠方便的原因又是因为顾客不够多,所以不能密集设点、统筹配货、造成运营成本高。随着网购人数不断的增涨,总有一天网购人数比例会达到网上超市大发展基本要求点,网超商家能够在此基础之上组建便利优惠的配送网络,它刺激更多顾客选择网购,更多的顾客又反向促使网超商家经营成本曲线降低,网超长尾效应逐步发挥作用,良性循环,终网上超市成为主流零售模式。
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在智能仓储系统指挥下,中心仓通过配送冷藏车向前置仓补充生鲜农产品,一方面以集约运输方式分散配送成本,
另一方面以前置仓方式为一定范围内的消费者提供生鲜农产品即时配送,努力打破地域和配送方式限制,为新零售下的生鲜农产品超市电商app发展提供了良好的冷链物流配送保障。超市电商app业态强调线上线下物流相融合的发展模式,积极推进新零售生鲜农产品电商冷链物流配送体系建设,依托有序的线上电商平台、线下实体店与冷链物流技术支撑,已经形成了优化的冷链物流配送体系。
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超市电商app是一把手工程,在这方面大创新项目一般都是高风险高潜力,没有一把手的领悟和坚持,很难走下去。在一些大连锁超市,电商投入相对整个集团营业额来说微不足道,但电商是战略选择。
只有一把手的关注,才能调动足够资源和给电商团队足够信心。
一把手工程不代表一把手要带队亲历其为,而是要对电商足够关注,在关注过程中建立对互联网的认知,在关注过程中明晰基本思路。
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