社区超市电商开发报价满足便利购物需求，大型超市满足集中购物需求。我们可在便利店基础上满足集中购物需求，建立商品齐全的网上超市，顾客订货后，集中配送到便利店，顾客自提或者便利店统筹送货***，这就能用“便利店 网上超市”满足家庭集中购物需求。

送到便利店而不是送到用户家中的原因是干线配送成本远低于后一公里配送成本，只要单个便利店能聚众订单，则成本比传统电商低很多(仓库到便利店直接配送也没有包装成本了)，***丰富的网上超市业态有可能聚众足够订单。

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中国的零售市场正在发生巨变，新零售已成趋势。在大的市场趋势下，传统便利店遇到了的挑战。能否转变观念、拥抱新零售、实现转型是传统便利店生存下去的关键。

那么如何顺利实现转型呢？社区超市电商开发报价，要具有新思维。这个“新”主要体现在两个方面：以消费者为中心和突破渠道壁垒。

以消费者为核心：传统的零售竞争策略主要围绕如何将产品“推销”给消费者，所以竞争策略强调“产品为王”（质量、性价比）和“渠道为王”(占有率)，这样才能覆盖并吸引更多的消费者以实现销售。

社区超市电商开发报价模式下，消费者在消费过程中的搜索阻力（如信息不对称）和购物阻力（如门店数量）急剧下降，消费场景也丰富化，因此竞争策略要强调“用户为王”，比如用户基数、粘性、流量、互动和体验等，这样才能把把握并转化消费者，提高销量。

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社区超市电商开发报价它在现有技术上完全可以实现。它比旧的零售业态更加优惠、更加便利、拥有综合更加的购物体验。它也满足一站式购物和不同侧重需求购物的趋势。那么这种零售业态一定会逐步取代旧的零售业态。

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网超商家会在一个销售区域建立一个大型库房配送中心，这个库房就像现在的大型超市一样，储备齐全的商品。网超商家会在销售区域建立密集网超便利店点，这些便利店点就像现在的便利店一样储备常见的几百种商品。每个大型库房配送中心为500个便利店点提供商品，配送车循环送货到各个便利店点。依靠这个销售配送网络网超商家能够满足顾客多元化需求。

现在人们购物主要在大型超市和便利店，当人们需要大量采购时会去大型超市，当人们购买少量紧急商品时会去便利店。将来人们需要少量紧急商品会在网超便利店点购买，可以自行***选购，也可以通过网站和呼叫中心让便利店点10种内送货***，由于品牌统一、服务规范。这些便利店点会比现在便利店更加便利。

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