中国的零售市场正在发生巨变，新零售已成趋势。在大的市场趋势下，传统便利店遇到了的挑战。能否转变观念、拥抱新零售、实现转型是传统便利店生存下去的关键。

那么如何顺利实现转型呢？超市电商app，要具有新思维。这个“新”主要体现在两个方面：以消费者为中心和突破渠道壁垒。

以消费者为核心：传统的零售竞争策略主要围绕如何将产品“推销”给消费者，所以竞争策略强调“产品为王”（质量、性价比）和“渠道为王”(占有率)，这样才能覆盖并吸引更多的消费者以实现销售。

超市电商app模式下，消费者在消费过程中的搜索阻力（如信息不对称）和购物阻力（如门店数量）急剧下降，消费场景也丰富化，因此竞争策略要强调“用户为王”，比如用户基数、粘性、流量、互动和体验等，这样才能把把握并转化消费者，提高销量。

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互联网是基础技术，和“电”一样，超市电商app必将改变我们的生活，造成的结果是“强制***，异地重建”，是颠覆，而不是改良。提到的“维持”和“融合”，是“改良”而非“颠覆”。

　　传统纸媒是重视互联网冲击的行业，多年前各大报纸杂志就开始建网站，推出com服务，以为这样就能顺应时代。结果，微薄、微信这种全新的媒体渠道，才是更符合互联网时代特性。几年前没人相信互联网会颠覆驾驶员这个职业，现在谷歌的无人驾驶技术已经成熟，等它普及后，随时随地租车才更方便，汽车零售市场和整个汽车行业必将被颠覆。笔者相信，互联网也将颠覆零售业态，互联网时代的零售模式还在酝酿，

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目前来看，超市行业对自动打包、自动结账并不敏感。反而，当下主要超市电商app方向发展：

卖场逐渐在与互联网进行对接。或许大家已经发现。这是线下渠道在向线上渠道进行拓展。而卖场当下成本也由之前的人力成本改变为物业成本，而人力成本中，收银人员的工资总支出是低于收货、理货人员的总工资的（个人经验，无具体数据佐证），超市对于自助结账的需求可能也就不再那么迫切了。

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