互联网时代信息互通，***力量消个人力量涨。创新项目，超市电商app开发负责人的思维和做事方式极大影响项目成败。

超市电商app开发需要什么样的电商负责人，重要的特质有哪些。

思维：具有互联网思维和超市经验，既有超市工作经验，也在互联网行业待过较长时间。

坚韧：连锁超市做电商需要试错和积累，注定要经历多次失败才能可能成功，如果电商负责人没有坚韧的性格，那么数次失败后，很可能失去信心。

稳定：连锁超市关注和实践电商的其中一个目的是建立对互联网的理解力，这种理解力存在于负责人头脑中，如果电商负责失，则积累和认知就会失去。

***：态度决定一切，电商负责人只有真正对超市电商感兴趣，才能用心研究，虽然这样的人不好找，但如果有这样的人要优先选择。

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首先，超市电商app开发与实体超市的运营逻辑是相同的，生鲜商品是的入口级品类。要想做好实体超市，首先做好生鲜；同样，要想做好网上超市，首先做好生鲜。生鲜是销售的入口，同时生鲜又是购买频率的品类。

做的这两个项目来看，上线初期，生鲜类商品的销售占比达到70%，是的销量入口。尽管后期为了平衡品类的销售结构采取了一些措施，但是生鲜的占比也没有低于过45%。其次，“非标准化商品不可以在网上超市销售”这句话并不是真理。

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