物流部门的工作职责是什么？下面小编就为咱们讲解一下。

一、物流部仓储管理组职责

（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

二、物流部管库员职责

（1）负责公司物资仓储的管理。

（2）负责物流部物资的入库、出库、保管***，仓储过程的安全管理。

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仓储与现代物流有什么区别？下面就让我们来具体了解一下吧。

一、 仓储物流功能集成化

现代仓储物流着重于将仓储物流与供应链的其他环节进行集成，包括∶仓储物流渠道与商流渠道的集成、仓储物流渠道之间的集成、仓储物流功能的集成、仓储物流环节与制造环节的集成等。

二、仓储物流作业规范化

现代仓储物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化。

三、仓储物流反应快速化

仓储物流服务提供者对上游、下游的仓储物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短，仓储物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。

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降低企业物流成本的措施，下面是小编我总结的一些，希望可以给大家带来帮助。

企业物流成本贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始，一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用，其中涵盖包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力。

加强物流信息平台建设

在出台优惠政策的同时，还要加快推进物流信息平台建设，建立标准化的运作程序，以推动物流业从传统走向智能化和标准化，便捷有效地降低成本。

通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择的运送手段，从而降低配送成本。比如货车帮科技有限公司基于货车帮APP和货车帮·马上到贵阳物流数字港，轻松通过互联网实现找货找车，发布货源、发布车源、货运***、车辆***等，轻而易举解决了效率化的核心问题。

借助基于大数据的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往难以实现各个环节的控制。企业利用好物流大数据，运用科学手段加以分析，可以得到有效的信息，进行预测分析，帮助企业寻求更加科学的运行模式以控制物流成本。

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