项目各类材料集中放在工法区内，客户对这些材料“意味着什么”缺少想象。

很多项目常规的做法，在售房部内开辟出一个工法展示区，将项目的建筑用材陈列出来。工法展示区因装修档次和灯光的差异，有的呈现效果档次要高些，有的则很是普通。但从客户的角度来说，看到的仅是一堆建筑材料，这些材料意味着什么，完全想象不到。这种做法就好比给客户罗列一堆食材，让客户想象这个道菜做好后的质量如何。项目科技系统的展示只存在展板和销售说辞当中，客户对其实际功能的感受弱。

秘密接受系统:

其验收的隐蔽检查记录应由一般零件的技术人员填写，然后由项目工程部***，质检部主持。检验合格后，由另一质检部门办理验收手续，将等级归档，下一步移交数据部门归档。对重要部位的验收由项目经理部进行验收，经质检部门联系建设单位邀请设计师，进行鉴定验收或确定处理方案后，办理验收手续登记备案，移交资料部门备案。

我们应该提高对质量建设重要性的认识，加强对一线工人的管理。

要提高施工管理水平，首先要超前思考，也就是说，首先要提高管理意识。我们将认真管理企业的核心问题。由于生产工***动性较大，大部分来自农村，一般技术素质相对较差，质量意识薄弱，只强调工作进度，忽视工程规模和质量，贪图方便，盲目追求速度，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大困难，这些意识和做法应彻底改变。在提高管理者意识的基础上，项目经理还应加强对生产工人的管理。